Омтс Ростов-на-Дону, ул. 11-я, 11: отзывы, телефоны, схема проезда

  1. Организации Ростова-на-Дону
  2. Металлообрабатывающее оборудование
  3. Омтс

Омтс относится к разделу каталога «Металлообрабатывающее оборудование в Ростове-на-Дону». Контактная информация: адрес, телефоны, сайт и режим работы представлены ниже. Если вы представитель организации, вы можете внести изменения по ссылке «сообщите об ошибке».

Контакты

+7 (989) 511-12-19, +7 (863) 250-08-14, +7 (863) 303-29-24

http://omtc-russia.ru

Металлургия, Промышленное оборудование, Ремонт промышленного оборудования, Металлообрабатывающее оборудование, Ремонт станков, Станки и станкостроение

Сообщите ?  об ошибке в информации или о ❌  закрытии организации

Поделитесь ссылкой на эту страницу в социальных сетях, чтобы сделать её популярнее: image –> –>

Отзывы и комментарии

Напишите отзыв об организации «Омтс». Он поможет другим клиентам из Ростова-на-Дону принять решение, а руководству организации узнать о реальном положении дел. Пишите только честные отзывы и от своего настоящего имени. Сообщить об ошибке в информации об организации можно выше, в Контактах.

Оставляя отзывы на сайте, вы соглашаетесь с тем, что несете за них персональную ответственность. Администрация сайта не несет ответственности за отзывы, оставленные пользователями. Другие компании и организации в Ростове-на-Дону: Рувир, ОГН Групп, Ремонт промышленного оборудования, Станочный парк, Рутектор. Телефонные номера компаний с этой страницы: +7 (989) 511-12-19, +7 (863) 250-08-14, +7 (863) 303-29-24. 1 отзыв

Адрес:

344019,

Телефон:

7 (863) 250-08-14

Email:

omtcrus@mail.ru

Как доехать на общественном транспорте:

  • Листопадова (395м)

Сайт:

http://omtc-russia.ru

Последний отзыв:

Достоинства
Недостатки
Комментарий
Подставили! Так и не доставили мой заказ, уже 3й месяц пошел, походу кидалово… далее

Рубрики:

  • Металлообрабатывающее оборудование

Товары:

  • Запчасти к металлообрабатывающим станкамМеталлообрабатывающее оборудование

Деятельность:

Данные об организации «Ооо омтс» размещены в справочнике Ростова-на-Дону в рубрике «Металлообрабатывающее оборудование». «Ооо омтс» зарегистрирована по адресу Ростов-на-Дону, улица 11-я линия, 73. Связаться с администрацией можно по телефону 7 (863) 250-08-14. Сайт http://omtc-russia.ru Сообщить об ошибке

О компании:

Добавить/Редактировать описание

Вакансии:

Нет сведений о вакансиях или работе в этой кампании.

«Ооо омтс» на карте Ростова-на-Дону

Добавить фотографии

2 организации, связанные через руководителя ООО “ОМТС”

1. ООО “АМЕССИС”Разработка компьютерного программного обеспечения Учредитель — Маныч Алексей Алексеевич
2. ООО “ГРАФИТ-ТЕХНОЛОДЖИС”Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области Учредитель — Маныч Алексей Алексеевич

2 организации, связанные через учредителя ООО “ОМТС”

1. ООО “АМЕССИС”Разработка компьютерного программного обеспечения Учредитель — Маныч Алексей Алексеевич
2. ООО “ГРАФИТ-ТЕХНОЛОДЖИС”Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области Учредитель — Маныч Алексей Алексеевич

Лицензии

Нет сведений о лицензиях, полученных этой организацией

Контракты

Информация о контрактах, заключенных ООО “ОМТС” через систему государственных закупок

В роли поставщика

Контракты Общая сумма
94-ФЗ
44-ФЗ 1 75 тыс. руб.
223-ФЗ 3 1,43 млн руб.

Все контракты (4)

Судебные дела

Организация ООО “ОМТС” была участником 6 судебных дел

Истец Ответчик Третье лицо
5 дел 83.33% 1 дело 16.67%

Последний арбитражный процесс № А53-22623/2020 от 29 июля 2020 года Экономические споры по гражданским правоотношениям Истец ООО “НПФ КУБАНЬНЕФТЕМАШ” Ответчик ООО “ОМТС” Все судебные дела (6)

Проверки

Нет сведений о проверках в отношении этой организации

Исполнительные производства

В отношении ООО “ОМТС” открыто 1 исполнительное производство?

Общая сумма долга 0 руб.
Непогашенная задолженность 0 руб.

Типы исполнительных производств

Штрафы 1

Все исполнительные производства (1)

Хронология

11 марта 2012 года Регистрация организацииПрисвоен ОГРН 1126164002447
9 июня 2016 года Юридический адрес изменен с 344013, Ростовская область, г. Ростов-На-Дону, ул. 11-я, д. 74 на 344013, Ростовская область, г. Ростов-На-Дону, ул. 11-я Улица, д. 74
12 октября 2017 года Юридический адрес изменен с 344013, Ростовская область, г. Ростов-На-Дону, ул. 11-я Улица, д. 74 на 344090, Ростовская область, г. Ростов-На-Дону, ул. Доватора, д. 144/11, офис 4А

Согласно данным ЕГРЮЛ, организация ООО “ОМТС” — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ОМТС” — зарегистрирована 11 марта 2012 года по адресу 344090, Ростовская область, г. Ростов-На-Дону, ул. Доватора, д. 144/11, офис 4А. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №26 по Ростовской области.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1126164002447, ИНН 6164307000, КПП 616801001. Регистрационный номер в ПФР — 071061052310, регистрационный номер в ФСС — 610402950561041. Организационно-правовой формой является “Общества с ограниченной ответственностью”. Уставный капитал составляет 10 тыс. руб.

Основным видом деятельности ООО “ОМТС” является “Торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения”. Организация также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как “Торговля оптовая станками”, “Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах”, “Производство изделий из проволоки, цепей и пружин”, “Обработка металлических изделий механическая”, “Производство прочих машин и оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки” и других.

Учредитель и генеральный директор — Маныч Алексей Алексеевич.

На 14 июня 2021 года организация является действующей.

Содержание

Организация производственного процесса на любом предприятии невозможна без чёткого взаимодействия всех структурных подразделений. Отдел снабжения в этой цепочке выполняет роль кровеносной системы, питая и связывая воедино все части сложного организма. Именно это подразделение отвечает за потребность компании в различных материалах, занимается их складированием, учётом и выдачей.

Обязанности и функции отдела снабжения

В небольшой компании функцию обеспечения товарами и необходимыми материалами могут выполнять небольшое количество сотрудников. Совсем другое дело крупные строительные фирмы, особенно те, кто имеет подряд на возведение объектов для специфических отраслей, например, для нефтегазовой промышленности.

Особенности возведения объектов в условиях Севера требуют использование множества материальных ресурсов, а значит и постоянного мониторинга рынка поставщиков. В этом случае без специальной службы снабжения, или управления, не обойтись.

Обязанности отдела снабжения в этом случае можно условно разделить на три приоритетных направления:

Организация снабжения предприятия:

  • анализ сведений о необходимости приобретения различных материалов, техники, оборудования и комплектующих;
  • заключение договоров с поставщиками продукции;
  • своевременная закупка и снабжение всем необходимым структурных подразделений компании;
  • организация складов и других мест хранения.

Планирование:

  • изучение рынков необходимой продукции;
  • понимание текущей и долгосрочной потребности компании в материалах, для обеспечения бесперебойной работы других структурных подразделений;
  • оптимизация складских запасов, с целью недопущения нехватки или затоваривания определёнными видами продукции;
  • прогнозирование потребностей предприятия на перспективу.

Контроль:

  • сроков поставки продукции и оборудования;
  • за качеством поставляемой продукции;
  • складскими запасами;
  • своевременным предъявлением претензий по отношению к поставщикам, в случае несвоевременных сроков поставок и ненадлежащего качества материалов.

Функции отдела снабжения сводятся к:

  • мониторингу рынка материалов и услуг;
  • заключению и контролю договоров на поставку технической продукции;
  • разработке нормативов для оптимального использования поставляемой продукции;
  • замещению, где это возможно, дорогостоящих материалов на более дешёвые аналоги, без ущерба производственному процессу;
  • оптимизации системы логистики.

Структура отдела снабжения на предприятии

Организация снабжения на предприятии зависит от многих факторов. Размер компании, объёмы закупаемых материалов, особенности производства, количество и удалённость поставщиков необходимой продукции – всё это влияет на структуру и количество сотрудников, занятых в службе снабжения компании.

Крупным строительным компаниям, для снабжения производства требуется служба материально-технического снабжения, которая состоит из отделов либо групп в ОМТС:

  • логистического или транспортного;
  • закупок продукции;
  • планирования;
  • складского хранения и учёта материалов, производственная база;
  • по работе с таможней (если материалы для строительства и их часть приобретаются у зарубежных партнёров).

Организационная структура информационных потоков ОМТС в крупной компании (пример)

  1.  Выборки и заявки на материалы и оборудование.
  2. Составленные спецификации материалов и оборудования.
  3. Документация на строительное и лабораторное оборудование для его приобретения.
  4. Информация о прекращении использования устаревших и рекомендации приобретения новых расходных материалов и комплектующих.
  5. Годовые и суточно-месячные производственные графики.
  6. Сметные расчёты отдела снабжения.
  7. Общий отчёт о деятельности ОМТС.
  8. Результаты входного контроля материалов и оборудования.
  9. Акты браковки МТР по результатам верификации.
  10. Паспорта, сертификаты, ревизии и другие документы для входного контроля.
  11. Документы и требования по заключённым договорам.
  12. Условия (стоимость, сроки, форс-мажорные обстоятельства) поставки для внесения в договор.
  13. Документы для арбитражного суда.
  14. Расчётные (счёта-фактуры и товаротранспортные накладные) документы за выполненные транспортные услуги.
  15. Заявки на услуги транспортных компаний.
  16. Штатное расписание, заработные платы.
  17. Положение о премировании и мотивационных программ работников отдела снабжения.
  18. Расчёты и заявки на детали для ремонтных работ.
  19. Заявки на покупку и отпуск материалов для ремонта гаражей.
  20. Отчёт о вовлечении материалов и деталей для ремонта.
  21. Согласование применения материалов и оборудования, отличающегося от проекта (рабочей документации, технического задания).
  22. Согласование стоимости материалов и оборудования поставки подрядчика.
  23. Ответы на запросы о согласовании применения и стоимости МТР.
  24. Сведения о движении и расходе материалов.
  25. Данные инвентаризаций товарно-материальных ценностей.
  26. Отчётные документы по оплате услуг, оказанных отделу снабжения иными организациями.
  27. Необходимые нормы запаса расходных материалов и средств в производственных запасах.
  28. Смета производственно-бытовых расходов.
  29. Счета поставщиков МТР и оборудования.
  30. Документы для взыскания с поставщиков штрафных санкций за невыполнение договорных обязательств.
  31. Отчётные документы материально ответственных лиц.
  32. Нормативы вовлечения расходных материалов на месяц.
  33. Нормативные документы расхода материалов.
  34. Документы и распоряжения об изменении расходного норматива материалов.
  35. Отчёты о вовлечении материалов, списание МТР по форме М-29.
  36. Заявки, сроки, графики на поставку необходимых материалов.

Должности отдела материально-технического снабжения

Начальник ОМТС

Возглавляет структуру начальник отдела снабжения. Как правило, это инженер с профильным высшим образованием. Документами, регламентирующими его деятельность, являются устав предприятия, нормативно-правовые государственные акты, положение об отделе материально-технического снабжения, должностная инструкция и приказы вышестоящего начальства.

Для эффективной слаженной работы службы снабжения начальник отдела должен иметь определённую компетенцию:

  • знать и уметь пользоваться нормативными документами, относящиеся к его подразделению;
  • планировать вовлечение материалов, следить за их правильным расходом и списанием на стадии строительства;
  • должен уметь правильно организовать поставку, хранение, учёт и выдачу материальных средств;
  • ориентироваться в рыночных ценах на стройматериалы и необходимое оборудование;
  • доводить до своих подчинённых основы охраны труда и пожарной безопасности.

Обязанности начальника отдела МТС, должностная инструкция

Управление материально-техническим снабжением предприятия невозможно без соблюдения регламента и знания должностных обязанностей. Начальник, возглавляющий отдел снабжения, обязан использовать комплексный подход для эффективного решения поставленных задач:

  • должен уметь работать с поставщиками, находить новые источники поставок по более выгодным ценам и товарам лучшего качества;
  • рационально распределять ресурсы по подразделениям компании, опираясь на разработанный план материально-технического снабжения;
  • знать механизм работы складского учёта, проводить анализ остатков, планировать покупку нужных объёмов необходимых материалов;
  • осуществлять связь и взаимодействие между подразделениями своего отдела, которые отвечают за техническое снабжение предприятия;
  • находить способы покрытия производственных нужд за счёт имеющихся возможностей;
  • правильно выстраивать логистику снабжения объектов строительства, использовать новые технологии для функциональной работы своего отдела;
  • тщательно проверять всю документацию, касающуюся своего подразделения, в том числе и претензии к поставщикам продукции и деловым партнерам, не выполняющим своих обязательств;
  • вовремя предоставлять отчёты установленной формы о проделанной работе, улучшать показатели отдела закупок и снабжения;
  • разумно ставить задачи своим подчинённым.

Скачать должностную инструкцию начальника снабжения (3шт.)

Подразделения, входящие в службу снабжения

В крупной строительной компании обязанности отдела снабжения делятся на три основных направления:

1. Материальные группы. Они отвечают за разные виды и области снабжения, разбитые по категориям товаров, имеющих свою специфику. Так, одна группа может отвечать за поставку строительных материалов, а другая – за наличие техники, оборудования и их комплектацию.

На многих предприятиях строительной сферы с материальными группами совмещают отдел логистики и складское отделение, в крупных компаниях эти подразделения являются самостоятельными подотделами в рамках структуры по снабжению предприятия.

2. Отдел технического контроля. На этой структуре лежит ответственность за контролем качества закупаемых материалов и иной продукции, а также соответствие закупаемых МТР с проектом или рабочей документацией. Работа группы регулируется нормами предприятия и принятыми стандартами.

В составе ОТК обязательно работает квалифицированный юрист, который сопровождает все этапы работы ОМТС, такие как заключение договоров поставки, сопровождение претензий к недобросовестным поставщикам и партнёрам строительной компании.

3. Планово-экономический отдел или бюро нормирования. В задачи отдела входят нормирование и контроль за расходованием средств. Кроме этого, подразделение отвечает за бухгалтерскую, финансовую отчётность и планирование. В его состав входят бухгалтеры и экономисты, знакомые со спецификой работы предприятия.

Главные ошибки, допускаемые в процессе организации снабжения

Обеспечение строительной компании необходимыми материалами требует чёткой и слаженной работы всех менеджеров отдела материально-технического снабжения. Неправильно поставленные цели, некомпетентность отдельных работников могут сильно навредить бизнесу:

  • несвоевременная поставка нужных материалов может привести к срыву запланированных компанией сроков работ, повлечь за собой штрафные санкции со стороны заказчика;
  • плохое управление снабжением и нечёткое взаимодействие структурных подразделений могут привести к простою технических ресурсов на складе в ожидании разгрузки, что грозит уплатой неустойки;
  • халатное отношение при выборе поставщика может привести к переплате за поставляемую продукцию, или срыву сроков поставок вследствие чего организация несет неустранимые убытки;
  • некомпетентное ведение учёта товарно-материальных ценностей приводит к отсутствию нужной продукции на складе и накоплению невостребованных остатков МТР.

Контроль работы эффективности отдела снабжения

Отдел снабжения – имеет важную роль в системе как в строительной, так и непрофильной организации. За порядком в этом подразделении нужен постоянный и тщательный контроль и оценка действий сотрудников. Руководство компании в лице генерального и коммерческого директоров должны держать на контроле работу своих снабженцев, а именно следующие действия:

  • планирование заказов, чтобы исключить покупку ненужных материалов и продукции, в объеме превышающую потребности фирмы;
  • выбор поставщиков продукции, чтобы исключить коррупционную составляющую. Список претендентов должен быть согласован с финансовой службой, а назначенная комиссия (если такова есть) должна выбрать наиболее выгодное коммерческое предложение;
  • замену поставщиков, если они не справляются с заключёнными соглашениями;
  • производить закупку материалов, на основе закрытых или открытых конкурсов, заранее определив приоритетные направления и потребности компании, а также необходимые сроки поставки МТР.

Оптимизация работы ОМТС

В сложных экономических условиях, при которых работает большинство российских компаний, важно принимать взвешенные решения при закупке необходимых товаров, и оптимизировать работу отдела снабжения:

  1. Не заниматься долгосрочным планированием (при малом бизнесе), рассчитывать реальные потребности компании на месяц. Постараться наладить процесс так, чтобы удовлетворять потребности в материалах только по живым заявкам, избегая траты средств на формирование запасов продукции.
  2. Пересмотреть свои отношения с поставщиками. Цены на товары меняются постоянно, появляются новые компании, готовые сотрудничать на выгодных условиях. Необходимо постоянно мониторить ситуацию на рынке, в поисках более выгодных предложений. Преимущественно налаживать партнёрские отношения.
  3. Не стесняться разрывать контракты с недобросовестными партнёрами, которые нарушают условия соглашения и сроки поставок. Их место может занять кто-то более достойный и ответственный.

Необходимо торговаться с поставщиками, требуя скидок и уступок по оплате. Как правило, боясь потерять клиента, они значительно снижают цены на свой товар. Надо постараться договориться с продавцом об удобном для вас графике выплат, при расчётах за поставленные материалы.

4. Навести порядок в складском хозяйстве. Регулярно проводить полную инвентаризацию запасов продукции, с целью выявления залежавшихся и невостребованных материалов. Постараться вовлечь по назначению излишки, либо реализовать через отдел продаж, освободив складские помещения от всего ненужного.

Всё, что не удалось реализовать, необходимо приспособить под нужды компании, либо запланировать в дальнейшее, возможно в долгосрочное вовлечение.

5. В работе инженера ОМТС часто встречаются предложения о личном сотрудничестве на взаимовыгодных условиях. Бесконтрольный сотрудник ОМТС часто решает заключить договор на поставку МТР по завышенной либо невыгодной стоимости, а взамен получает неплохой «откат» в виде хорошей суммы денег. Соблазн очень велик. Поэтому необходимо проводить работу с кадрами. Пойманный на получении «откатов» от поставщиков сотрудник в лучшем случае подлежит лишению премии, в худшем подлежит увольнению.

В целях согласованности действий различных служб и личной заинтересованности каждого менеджера в поиске эффективных методов учёта и мониторинга рынка требуемой продукции, предусматривают мотивационные программы и поощрения, которые должны быть прозрачными и продуманными.

Мотивационные программы и поощрения являются одним из весомых решений для эффективной работы коллектива ОМТС.

 Подведение итогов

Alex Сообщить об ошибке –>

Омтс на карте Ростова-на-Дону

На данной странице указаны контактные данные компании Омтс, расположенной по адресу Ростов-на-Дону, 11-я улица, 74. С представителями этой организации можно связаться по телефону +78633032924, +78632500814, +79895111219, зайдя на сайт фирмы http://omtc-russia.ru, и уточнить у них интересующие вас вопросы.

Другие организации сферы Ремонт промышленного оборудования в Ростове-на-Дону

Промышленный коворкинг на Дону Garaж

Ростов-на-Дону, площадь Гагарина, 1к8

Аксайкардандеталь

Ростов-на-Дону, проспект Ленина, 1

Станкотехнологии

Ростов-на-Дону, Стартовая улица, 3/11

Станочная оснастка

Ростов-на-Дону, улица 50-летия Ростсельмаша, 2

Станкомашстрой

Ростов-на-Дону, Буйнакская улица, 2/56

Кому принадлежит номер +7 863 303-29-24?Кто звонил с номера +7 863 250-08-14?Кому принадлежит телефон +7 989 511-12-19?

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Илья Коршунов
Наш эксперт
Написано статей
134
Все о мобильном операторе МТС
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий