Анализ организационной структуры пао “мтс”. Пао публичное акционерное общество что это такое

Форма заказа

Если у Вас появились вопросыпо данной работеили Вы хотите изучить ДЕМО-версию(при ее отсутствии на сайте),или требуется аналогичная работапо другой компании (банку),или по другому периоду(по мере выхода отчетности),напишите сообщение автору.

Загрузить демо-версию (РСБУ, 2018-2020 гг.)

Загрузить демо-версию (МСФО, 2017-2019 гг.)

Загрузить демо-версию (РСБУ, 2017-2019 гг.)

Загрузить демо-версию (РСБУ, 2016-2018 гг.)

Содержание работы

Общая характеристика ПАО «МТС»

Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы» (ПАО «МТС») зарегистрировано Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции Российской Федерации 01 марта 2000 года, регистрационный номер Р-7882.16.

Целью хозяйственной деятельности ПАО «МТС» является извлечение прибыли путем планирования, маркетинга, создания и эксплуатации сетей связи и сооружений связи, предоставление доступа к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» и оказания услуг связи на территориях, указанных в лицензиях, выдаваемых Обществу уполномоченным органом государственной власти.

Для достижения этой цели предмет деятельности ПАО «МТС» включает деятельность в области электросвязи, в том числе:

  • деятельность в области подвижной телефонной связи;
  • деятельность в области фиксированной телефонной связи;
  • деятельность в области передачи данных;
  • деятельность в области телематических услуг связи;
  • деятельность в области кабельного телерадиовещания;
  • сотрудничество с национальными и/или международными операторами Глобальной системы мобильной связи (ГСМ) на территории Российской Федерации и за ее пределами для обеспечения оптимального уровня обслуживания клиентов;
  • сотрудничество с конкретными операторами телефонных сетей в г. Москве и Российской Федерации, также как и с операторами международных сетей связи;
  • осуществление расчетов с клиентами, а также коммерческое и финансовое управление сетью в соответствии с принятой международной практикой;
  • осуществление и маркетинг дополнительных услуг подвижных систем связи;
  • импорт, продажа, сдача в аренду, установка и техническое обслуживание оконечных устройств и соответствующих приспособлений;
  • эксплуатация и техническое обслуживание контрольного оборудования для сетей ГСМ;
  • защита сведений, составляющих государственную тайну в соответствии с действующим законодательством РФ;
  • проведение работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну, осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны;
  • ведение любой иной деятельности в соответствии с решениями Совета директоров, способствующей достижению основных целей.

ПАО «МТС» вправе осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются на основании соответствующих лицензий.

Миссия ПАО «МТС» сформулирована следующим образом: «Мы верим, что жизнь – пространство возможностей для всех. И в каждом человеке с самого рождения заложен потенциал эти возможности реализовать. Во благо себе и мира вокруг. Мы верим, что каждый человек – это потенциальный герой, который может принять любой вызов и совершить задуманное. Пусть окружающий мир переменчив, и пусть каждый день преподносит новые сюрпризы, в обстоятельствах меняющегося мира МТС дает каждому человеку уверенность, помогает ему раскрыть свой потенциал и двигаться навстречу новым перспективам. МТС – это источник возможностей. Ты знаешь, что можешь!».

Раздел 1. Общая характеристика показателей бухгалтерского баланса компании

Таблица 1 – Анализ внутрибалансовых связей

Раздел 2. Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса

Таблица 2 – Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ПАО «МТС»

Рисунок 1 – Динамика стоимости внеоборотных и оборотных активов ПАО «МТС» за 2018-2020 гг.

Рисунок 2 – Динамика собственного и заемного капитала ПАО «МТС» за 2018-2020 гг.

Раздел 3. Вертикальный анализ бухгалтерского баланса

Таблица 3 – Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ПАО «МТС»

Рисунок 3 – Структура активов ПАО «МТС» за 2018-2020 (%)

Рисунок 4 – Структура источников имущества ПАО «МТС» за 2018-2020 гг. (%)

Раздел 4. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса

Таблица 4 – Анализ ликвидности баланса ПАО «МТС»

Рисунок 5 – Соотношение наиболее ликвидных активов и наиболее срочных обязательств ПАО «МТС» за 2018-2020 гг.

Рисунок 6 – Соотношение быстро реализуемых активов и краткосрочных пассивов ПАО «МТС» за 2018-2020 гг.

Рисунок 7 – Соотношение медленно реализуемых активов и долгосрочных пассивов ПАО «МТС» за 2018-2020 гг.

Рисунок 8 – Соотношение трудно реализуемых активов и постоянных пассивов ПАО «МТС» за 2018-2020 гг.

Раздел 5. Анализ платежеспособности компании

Таблица 5 – Анализ показателей платежеспособности ПАО «МТС»

Рисунок 9 – Динамика коэффициента абсолютной ликвидности ПАО «МТС» за 2018-2020 гг.

Рисунок 10 – Динамика коэффициента критической (промежуточной) ликвидности ПАО «МТС» за 2018-2020 гг.

Рисунок 11 – Динамика коэффициента текущей ликвидности ПАО «МТС» за 2018-2020 гг.

Рисунок 12 – Динамика коэффициента общей ликвидности ПАО «МТС» за 2018-2020 гг.

Раздел 6. Анализ финансовой устойчивости компании

Таблица 6 – Анализ финансовой устойчивости ПАО «МТС» с помощью абсолютных показателей

Таблица 7 – Анализ финансовой устойчивости ПАО «МТС» с помощью относительных показателей

Таблица 8 – Расчет стоимости чистых активов компании

Рисунок 13 – Динамика коэффициента автономии ПАО «МТС»

Раздел 7. Анализ финансовых результатов

Таблица 9 – Анализ финансовых результатов ПАО «МТС»

Рисунок 14 – Динамика валового финансового результата и финансового результата от продаж ПАО «МТС» за 2018-2020 гг.

Рисунок 15 – Динамика финансового результата до налогообложения и чистого финансового результата ПАО «МТС» за 2018-2020 гг.

Таблица 10 – Проверка соблюдения критериев «золотого правила экономики»

Раздел 8. Анализ деловой активности компании

Таблица 11 – Показатели деловой активности ПАО «МТС»

Раздел 9. Анализ рентабельности работы компании

Таблица 12 – Анализ показателей рентабельности ПАО «МТС»

Таблица 13 – Анализ рентабельности собственного капитала по модели Дюпон

Таблица 14 – Эффект финансового рычага ПАО «МТС» по европейской модели

Раздел 10. Анализ удовлетворительности структуры баланса

Таблица 15 – Оценка состояния текущей платежеспособности ПАО «МТС»

Таблица 16 – Оценка удовлетворительности структуры баланса ПАО «МТС»

Раздел 11. Анализ вероятности банкротства с помощью зарубежных моделей

Таблица 17 – Оценка вероятности банкротства ПАО «МТС» с помощью двухфакторной модели Альтмана

Таблица 18 – Оценка вероятности банкротства ПАО «МТС» с помощью пятифакторной модели Альтмана 1968 г.

Таблица 19 – Оценка вероятности банкротства ПАО «МТС» с помощью пятифакторной модели Альтмана 1983 г.

Таблица 20 – Оценка вероятности банкротства ПАО «МТС» с помощью модели Лисса

Таблица 21 – Оценка вероятности банкротства с помощью модели Таффлера

Таблица 22 – Оценка вероятности банкротства ПАО «МТС» с помощью модели Спрингейта

Таблица 23 – Систематизация результатов оценки вероятности банкротства с помощью зарубежных моделей

Раздел 12. Анализ вероятности банкротства с помощью отечественных моделей

Таблица 24 – Оценка вероятности банкротства ПАО «МТС» с помощью российской (иркутской) R-модели

Таблица 25 – Оценка вероятности банкротства ПАО «МТС» с помощью модели О.П. Зайцевой

Таблица 26 – Оценка вероятности банкротства ПАО «МТС» с помощью модели Р.С. Сайфуллина и Г.Г. Кадыкова

Таблица 27 – Группировка показателей – критериев оценки финансового состояния по методике Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой

Таблица 28 – Оценка финансового состояния ПАО «МТС» с помощью модели Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой

Таблица 29 – Модель Г.В. Савицкой

Таблица 30 – Оценка финансового состояния ПАО «МТС» с помощью модели Г.В. Савицкой

Таблица 31 – Оценка финансового состояния ПАО «МТС» с помощью модели М.А. Федотовой

Таблица 32 – Систематизация результатов оценки вероятности банкротства с помощью отечественных моделей

Выводы

  • 1. Характеризуя состояние ликвидности, можно сделать вывод, что баланс компании на протяжении анализируемого периода оставался преимущественно неликвидным. При этом динамика состояния ликвидности баланса являлась в целом стабильной.
  • 2. На протяжении анализируемого периода компания испытывала проблемы с обеспечением платежеспособности.
  • 3. По критерию наличия собственного капитала компания на протяжении анализируемого периода оставалась финансово неустойчивой.
  • 4. ПАО «МТС» работало, получая положительный чистый финансовый результат.
  • 5. Деловая активность компании снизилась, поскольку ее активы, капитал и обязательства за анализируемый период стали делать меньше оборотов.
  • 6. Эффективность работы компании повысилась, поскольку каждый рубль, вложенный в активы, за анализируемый период стал приносить больше прибыли.

Данные из отчетности ПАО «МТС» за 2018-2020 гг., использованные для проведения финансового анализа

Данные бухгалтерского баланса за 2018-2020 гг. (тыс. руб.)

Нематериальные активы 11 674 383 13 420 696 15 283 208 19 090 789
Основные средства 182 346 606 195 595 898 203 501 179 232 155 597
Финансовые вложения 247 913 998 310 984 713 296 410 664 314 734 508
Прочие внеоборотные активы 51 719 649 179 099 597 185 420 242 187 880 086
Запасы 375 641 459 948 545 152 914 524
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 4 432 716 4 893 699 7 303 923 7 825 953
краткосрочная дебиторская задолженность 32 646 782 30 501 637 31 384 574 29 515 917
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 54 228 171 35 997 465 35 675 712 12 056 098
Денежные средства и денежные эквиваленты 16 613 007 69 147 465 8 759 649 46 844 624
Прочие оборотные активы 41 533 131 172 121 666 82 751
Уставный капитал 199 838 199 838 199 838 199 838
Собственные акции, выкупленные у акционеров -103 -4 120 -4 120 -111 535
Добавочный капитал (без переоценки) 10 229 748 7 348 938 7 388 568 7 389 185
Резервный капитал 30 996 30 996 30 996 30 996
Прочие фонды и резервы -7 299 504 445 952 10 969 433 12 470 710
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 128 462 874 94 827 137 82 990 541 87 177 441
Заемные средства 290 584 235 428 385 695 311 320 629 461 829 240
Отложенные налоговые обязательства 13 495 579 14 291 223 15 985 103 17 269 833
Оценочные обязательства 917 083 2 572 865 4 565 679 4 788 824
Прочие обязательства 1 765 932 110 856 947 113 967 347 116 980 829
Заемные средства 88 710 396 42 448 554 125 624 566 48 406 841
Кредиторская задолженность 69 910 018 52 985 224 82 944 458 61 230 806
Доходы будущих периодов 2 603 662 9 747 9 430
Оценочные обязательства 2 381 732 60 735 118 1 739 942 3 710 925
Прочие обязательства 25 107 923 26 673 242 29 717 484

Данные отчета о финансовых результатах за 2018-2020 гг. (тыс. руб.)

Выручка 331 236 433 342 122 949 358 081 393
Себестоимость (157 825 639) (161 966 153) (171 011 407)
Коммерческие расходы (46 725 494) (50 084 217) (50 010 330)
Управленческие расходы (32 426 773) (33 869 579) (38 064 887)
Доходы от участия в других организациях 25 872 970 13 158 859 20 876 607
Проценты к получению 8 956 887 7 056 589 4 557 708
Проценты к уплате (33 029 316) (37 289 699) (32 938 837)
Прочие доходы 15 824 329 17 122 191 10 161 345
Прочие расходы (91 580 985) (18 654 413) (33 741 101)
Текущий налог на прибыль (12 368 529) (13 103 138) (11 054 622)
в том числе постоянные налоговые обязательства (активы) 6 769 000 (784 672) (0)
Изменение отложенных налоговых обязательств 176 591 (1 734 220) (0)
Изменение отложенных налоговых активов 1 363 543 252 102 (0)
Прочее (312 734) (640 432) 170 331

———————————————————————————- Стоимость любого раздела – 50 руб. или вся работа за 500 руб. Оплата после ознакомления с демонстрационной версией работыФорма заказа

———————————————————————————- При необходимости возможен пересчет показателей финансового анализа в млн. руб. ———————————————————————————- При наличии данных для расчетов можно дополнительно заказать раздел “Технико-экономические показатели (ТЭП)” (пример), а также анализ по консолидированной отчетности (пример демо-версии) Подробности в переписке. ———————————————————————————-

В список     Выписка из ЕГРЮЛ Выписка из ЕГРЮЛ

Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ…

ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ”

Юридическое лицо находится в процессе реорганизации в форме присоединения к нему других юридических лиц ОГРН 1027700149124   ИНН 7740000076   КПП 770901001   Организация зарегистрирована 1 марта 2000 года Основной вид деятельности Деятельность в области связи на базе беспроводных технологий Юридический адрес 109147, г. Москва, ул. Марксистская, д. 4 На карте image Президент Николаев Вячеслав Константинович ИНН 772804220003   Уставный капитал 199 838 157 руб. Организационно-правовая форма Публичные акционерные общества Держатель реестра акционеров АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “РЕЕСТР” Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства Не входит в реестр Оценка рисков

Контакты

  8 800 250-08-90, +7 (8112) 69-71-00, +7 (8112) 19-70-84, +7 (3919) 49-00-65   shaav@samara.mts.ru   www.mts.ru Эта информация устарела? Редактировать контакты Поделиться ссылкой

Виды деятельности

Основной вид деятельности ПАО “МТС” 61.20 Деятельность в области связи на базе беспроводных технологий 41.2 Строительство жилых и нежилых зданий 41.20 Строительство жилых и нежилых зданий 42.21 Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения 42.22.2 Строительство местных линий электропередачи и связи 43.2 Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ nn n n 41.2</div>n nnСтроительство жилых и нежилых зданийnn</div>n</div>n</div>nnn n n 41.20</div>n nnСтроительство жилых и нежилых зданийnn</div>n</div>n</div>nnn n n 42.21</div>n nnСтроительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабженияnn</div>n</div>n</div>nnn n n 42.22.2</div>n nnСтроительство местных линий электропередачи и связиnn</div>n</div>n</div>nnn n n 43.2</div>n nnПроизводство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работnn</div>n</div>n</div>nnn n n 43.99.7</div>n nnРаботы по сборке и монтажу сборных конструкцийnn</div>n</div>n</div>nnn n n 46.90</div>n nnТорговля оптовая неспециализированнаяnn</div>n</div>n</div>nnn n n 61.10</div>n nnДеятельность в области связи на базе проводных технологийnn</div>n</div>n</div>nnn n n 62.01</div>n nnРазработка компьютерного программного обеспеченияnn</div>n</div>n</div>nnn n n 62.02</div>n nnДеятельность консультативная и работы в области компьютерных технологийnn</div>n</div>n</div>nnn n n 64.99</div>n nnПредоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировкиnn</div>n</div>n</div>nnn n n 68.20.2</div>n nnАренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществомnn</div>n</div>n</div>nnn n n 69.20.2</div>n nnДеятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учетаnn</div>n</div>n</div>nnn n n 70.10.2</div>n nnДеятельность по управлению холдинг-компаниямиnn</div>n</div>n</div>nnn n n 70.22</div>n nnКонсультирование по вопросам коммерческой деятельности и управленияnn</div>n</div>n</div>nnn n n 73.20.1</div>n nnИсследование конъюнктуры рынкаnn</div>n</div>n</div>nn</div>”‘>Еще 11 записей

Финансовая отчетность

Выручка 358,08 млрд руб. Прибыль 57,03 млрд руб. Активы 851,1 млрд руб. Капитал 107,16 млрд руб.

Учредители

Юридические лица (6) ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО” 34,72 млн руб. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ВАСТ” 6,02 млн руб. ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ” 996,66 тыс. руб. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “ДОЙЧЕ БАНК” 340,86 тыс. руб. ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “ИНВЕСТ-СВЯЗЬ-ХОЛДИНГ” 16,02 млн руб. Иностранные юридические лица (1) 72,15 млн руб.

Правопредшественники

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “РОСИКО” ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ – НИЖНИЙ НОВГОРОД” ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “ТЕЛЕКОМ XXI”

Филиалы и представительства

“МАКРО-РЕГИОН “ДАЛЬНИЙ ВОСТОК” 690033, Приморский край, г. Владивосток, пр-т 100-Летия Владивостока, д. 57Д ФИЛИАЛ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА “МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ” В КАБАРДИНО-БАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ 360000, республика Кабардино-Балкарская, г. Нальчик, ул. Головко, д. 8 ФИЛИАЛ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА “МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ” В РЕСПУБЛИКЕ САХА (ЯКУТИЯ) 677005, республика Саха (Якутия) , г. Якутск, ул. Курашова, д. 46 ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ» В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

Лицензии

№ 186313 от 28 апреля 2021 года Услуги подвижной радиотелефонной связи № 186312 от 13 апреля 2021 года Телематические услуги связи № 186311 от 11 апреля 2021 года Услуги связи по передаче данных для целей передачи голосовой информации

Контракты

Информация о контрактах, заключенных через систему государственных закупок

Контракты Общая сумма
94-ФЗ 4470 3,42 млрд руб.
44-ФЗ 14294 9,06 млрд руб.
223-ФЗ 2548 18,45 млрд руб.

Исполнительные производства

В отношении ПАО “МТС” открыто 12 исполнительных производств, 1 из которых уже завершены?

Общая сумма долга   37 959 руб. Непогашенная задолженность 27 959 руб.

Арбитраж

Организация ПАО “МТС” была участником 3494 судебных дел

Истец Ответчик
2021 г. 44 36
2020 г. 562 139
2019 г. 662 263
За все время 2603 891

Проверки

В базе данных ФГИС ЕРП Генеральной Прокуратуры РФ найдено 2712 проверок ПАО “МТС”

№ 002105239310 от 15 февраля 2021 года Внеплановая документарная проверка Сибирское управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору № 002105264580 от 15 февраля 2021 года Внеплановая выездная проверка Сибирское управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору № 782105322455 от 27 января 2021 года Внеплановая выездная проверка Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по городу Санкт-Петербургу

Связи

ЗАО “КОМСТАР-РЕГИОНЫ” Деятельность в области электросвязи ЗАО “ТСС” Деятельность в области фиксированной телефонной связи ЗАО “ПРИМТЕЛЕФОН”  ООО “МТС ЭЛЕКТРОНИКА”Разработка компьютерного программного обеспечения ООО “ФИНАНСОВЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ”Разработка компьютерного программного обеспечения АССОЦИАЦИЯ “ОТКРЫТЫЕ СЕТЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ”Деятельность профессиональных членских организаций ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ “СИСТЕМА”Образование профессиональное дополнительное ООО “СИСТЕМА СМАРТТЕХ”Капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование, в том числе посредством инвестиционных компаний ООО “АЭРОМАКС”Деятельность, связанная со сбором, обработкой и подготовкой картографической и космической информации, включая аэросъемку

По данным ЕГРЮЛ, организация ПАО “МТС” зарегистрирована 1 марта 2000 года по адресу 109147, г. Москва, ул. Марксистская, д. 4. Регистрацию осуществила межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1027700149124, ИНН 7740000076, КПП 770901001. Организационно-правовой формой является “Публичные акционерные общества”. Уставный капитал составляет 199,84 млн руб.

Основным видом деятельности ПАО “МТС” является “Деятельность в области связи на базе беспроводных технологий”. Организация также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как “Деятельность по управлению холдинг-компаниями”, “Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета”, “Строительство жилых и нежилых зданий”, “Строительство местных линий электропередачи и связи” и других.

ПрезидентНиколаев Вячеслав Константинович.

На 14 июня 2021 года организация находится в статусе “Юридическое лицо находится в процессе реорганизации в форме присоединения к нему других юридических лиц”.

Содержание

Организация производственного процесса на любом предприятии невозможна без чёткого взаимодействия всех структурных подразделений. Отдел снабжения в этой цепочке выполняет роль кровеносной системы, питая и связывая воедино все части сложного организма. Именно это подразделение отвечает за потребность компании в различных материалах, занимается их складированием, учётом и выдачей.

Обязанности и функции отдела снабжения

В небольшой компании функцию обеспечения товарами и необходимыми материалами могут выполнять небольшое количество сотрудников. Совсем другое дело крупные строительные фирмы, особенно те, кто имеет подряд на возведение объектов для специфических отраслей, например, для нефтегазовой промышленности.

Особенности возведения объектов в условиях Севера требуют использование множества материальных ресурсов, а значит и постоянного мониторинга рынка поставщиков. В этом случае без специальной службы снабжения, или управления, не обойтись.

Обязанности отдела снабжения в этом случае можно условно разделить на три приоритетных направления:

Организация снабжения предприятия:

  • анализ сведений о необходимости приобретения различных материалов, техники, оборудования и комплектующих;
  • заключение договоров с поставщиками продукции;
  • своевременная закупка и снабжение всем необходимым структурных подразделений компании;
  • организация складов и других мест хранения.

Планирование:

  • изучение рынков необходимой продукции;
  • понимание текущей и долгосрочной потребности компании в материалах, для обеспечения бесперебойной работы других структурных подразделений;
  • оптимизация складских запасов, с целью недопущения нехватки или затоваривания определёнными видами продукции;
  • прогнозирование потребностей предприятия на перспективу.

Контроль:

  • сроков поставки продукции и оборудования;
  • за качеством поставляемой продукции;
  • складскими запасами;
  • своевременным предъявлением претензий по отношению к поставщикам, в случае несвоевременных сроков поставок и ненадлежащего качества материалов.

Функции отдела снабжения сводятся к:

  • мониторингу рынка материалов и услуг;
  • заключению и контролю договоров на поставку технической продукции;
  • разработке нормативов для оптимального использования поставляемой продукции;
  • замещению, где это возможно, дорогостоящих материалов на более дешёвые аналоги, без ущерба производственному процессу;
  • оптимизации системы логистики.

Структура отдела снабжения на предприятии

Организация снабжения на предприятии зависит от многих факторов. Размер компании, объёмы закупаемых материалов, особенности производства, количество и удалённость поставщиков необходимой продукции – всё это влияет на структуру и количество сотрудников, занятых в службе снабжения компании.

Крупным строительным компаниям, для снабжения производства требуется служба материально-технического снабжения, которая состоит из отделов либо групп в ОМТС:

  • логистического или транспортного;
  • закупок продукции;
  • планирования;
  • складского хранения и учёта материалов, производственная база;
  • по работе с таможней (если материалы для строительства и их часть приобретаются у зарубежных партнёров).

Организационная структура информационных потоков ОМТС в крупной компании (пример)

  1.  Выборки и заявки на материалы и оборудование.
  2. Составленные спецификации материалов и оборудования.
  3. Документация на строительное и лабораторное оборудование для его приобретения.
  4. Информация о прекращении использования устаревших и рекомендации приобретения новых расходных материалов и комплектующих.
  5. Годовые и суточно-месячные производственные графики.
  6. Сметные расчёты отдела снабжения.
  7. Общий отчёт о деятельности ОМТС.
  8. Результаты входного контроля материалов и оборудования.
  9. Акты браковки МТР по результатам верификации.
  10. Паспорта, сертификаты, ревизии и другие документы для входного контроля.
  11. Документы и требования по заключённым договорам.
  12. Условия (стоимость, сроки, форс-мажорные обстоятельства) поставки для внесения в договор.
  13. Документы для арбитражного суда.
  14. Расчётные (счёта-фактуры и товаротранспортные накладные) документы за выполненные транспортные услуги.
  15. Заявки на услуги транспортных компаний.
  16. Штатное расписание, заработные платы.
  17. Положение о премировании и мотивационных программ работников отдела снабжения.
  18. Расчёты и заявки на детали для ремонтных работ.
  19. Заявки на покупку и отпуск материалов для ремонта гаражей.
  20. Отчёт о вовлечении материалов и деталей для ремонта.
  21. Согласование применения материалов и оборудования, отличающегося от проекта (рабочей документации, технического задания).
  22. Согласование стоимости материалов и оборудования поставки подрядчика.
  23. Ответы на запросы о согласовании применения и стоимости МТР.
  24. Сведения о движении и расходе материалов.
  25. Данные инвентаризаций товарно-материальных ценностей.
  26. Отчётные документы по оплате услуг, оказанных отделу снабжения иными организациями.
  27. Необходимые нормы запаса расходных материалов и средств в производственных запасах.
  28. Смета производственно-бытовых расходов.
  29. Счета поставщиков МТР и оборудования.
  30. Документы для взыскания с поставщиков штрафных санкций за невыполнение договорных обязательств.
  31. Отчётные документы материально ответственных лиц.
  32. Нормативы вовлечения расходных материалов на месяц.
  33. Нормативные документы расхода материалов.
  34. Документы и распоряжения об изменении расходного норматива материалов.
  35. Отчёты о вовлечении материалов, списание МТР по форме М-29.
  36. Заявки, сроки, графики на поставку необходимых материалов.

Должности отдела материально-технического снабжения

Начальник ОМТС

Возглавляет структуру начальник отдела снабжения. Как правило, это инженер с профильным высшим образованием. Документами, регламентирующими его деятельность, являются устав предприятия, нормативно-правовые государственные акты, положение об отделе материально-технического снабжения, должностная инструкция и приказы вышестоящего начальства.

Для эффективной слаженной работы службы снабжения начальник отдела должен иметь определённую компетенцию:

  • знать и уметь пользоваться нормативными документами, относящиеся к его подразделению;
  • планировать вовлечение материалов, следить за их правильным расходом и списанием на стадии строительства;
  • должен уметь правильно организовать поставку, хранение, учёт и выдачу материальных средств;
  • ориентироваться в рыночных ценах на стройматериалы и необходимое оборудование;
  • доводить до своих подчинённых основы охраны труда и пожарной безопасности.

Обязанности начальника отдела МТС, должностная инструкция

Управление материально-техническим снабжением предприятия невозможно без соблюдения регламента и знания должностных обязанностей. Начальник, возглавляющий отдел снабжения, обязан использовать комплексный подход для эффективного решения поставленных задач:

  • должен уметь работать с поставщиками, находить новые источники поставок по более выгодным ценам и товарам лучшего качества;
  • рационально распределять ресурсы по подразделениям компании, опираясь на разработанный план материально-технического снабжения;
  • знать механизм работы складского учёта, проводить анализ остатков, планировать покупку нужных объёмов необходимых материалов;
  • осуществлять связь и взаимодействие между подразделениями своего отдела, которые отвечают за техническое снабжение предприятия;
  • находить способы покрытия производственных нужд за счёт имеющихся возможностей;
  • правильно выстраивать логистику снабжения объектов строительства, использовать новые технологии для функциональной работы своего отдела;
  • тщательно проверять всю документацию, касающуюся своего подразделения, в том числе и претензии к поставщикам продукции и деловым партнерам, не выполняющим своих обязательств;
  • вовремя предоставлять отчёты установленной формы о проделанной работе, улучшать показатели отдела закупок и снабжения;
  • разумно ставить задачи своим подчинённым.

Скачать должностную инструкцию начальника снабжения (3шт.)

Подразделения, входящие в службу снабжения

В крупной строительной компании обязанности отдела снабжения делятся на три основных направления:

1. Материальные группы. Они отвечают за разные виды и области снабжения, разбитые по категориям товаров, имеющих свою специфику. Так, одна группа может отвечать за поставку строительных материалов, а другая – за наличие техники, оборудования и их комплектацию.

На многих предприятиях строительной сферы с материальными группами совмещают отдел логистики и складское отделение, в крупных компаниях эти подразделения являются самостоятельными подотделами в рамках структуры по снабжению предприятия.

2. Отдел технического контроля. На этой структуре лежит ответственность за контролем качества закупаемых материалов и иной продукции, а также соответствие закупаемых МТР с проектом или рабочей документацией. Работа группы регулируется нормами предприятия и принятыми стандартами.

В составе ОТК обязательно работает квалифицированный юрист, который сопровождает все этапы работы ОМТС, такие как заключение договоров поставки, сопровождение претензий к недобросовестным поставщикам и партнёрам строительной компании.

3. Планово-экономический отдел или бюро нормирования. В задачи отдела входят нормирование и контроль за расходованием средств. Кроме этого, подразделение отвечает за бухгалтерскую, финансовую отчётность и планирование. В его состав входят бухгалтеры и экономисты, знакомые со спецификой работы предприятия.

Главные ошибки, допускаемые в процессе организации снабжения

Обеспечение строительной компании необходимыми материалами требует чёткой и слаженной работы всех менеджеров отдела материально-технического снабжения. Неправильно поставленные цели, некомпетентность отдельных работников могут сильно навредить бизнесу:

  • несвоевременная поставка нужных материалов может привести к срыву запланированных компанией сроков работ, повлечь за собой штрафные санкции со стороны заказчика;
  • плохое управление снабжением и нечёткое взаимодействие структурных подразделений могут привести к простою технических ресурсов на складе в ожидании разгрузки, что грозит уплатой неустойки;
  • халатное отношение при выборе поставщика может привести к переплате за поставляемую продукцию, или срыву сроков поставок вследствие чего организация несет неустранимые убытки;
  • некомпетентное ведение учёта товарно-материальных ценностей приводит к отсутствию нужной продукции на складе и накоплению невостребованных остатков МТР.

Контроль работы эффективности отдела снабжения

Отдел снабжения – имеет важную роль в системе как в строительной, так и непрофильной организации. За порядком в этом подразделении нужен постоянный и тщательный контроль и оценка действий сотрудников. Руководство компании в лице генерального и коммерческого директоров должны держать на контроле работу своих снабженцев, а именно следующие действия:

  • планирование заказов, чтобы исключить покупку ненужных материалов и продукции, в объеме превышающую потребности фирмы;
  • выбор поставщиков продукции, чтобы исключить коррупционную составляющую. Список претендентов должен быть согласован с финансовой службой, а назначенная комиссия (если такова есть) должна выбрать наиболее выгодное коммерческое предложение;
  • замену поставщиков, если они не справляются с заключёнными соглашениями;
  • производить закупку материалов, на основе закрытых или открытых конкурсов, заранее определив приоритетные направления и потребности компании, а также необходимые сроки поставки МТР.

Оптимизация работы ОМТС

В сложных экономических условиях, при которых работает большинство российских компаний, важно принимать взвешенные решения при закупке необходимых товаров, и оптимизировать работу отдела снабжения:

  1. Не заниматься долгосрочным планированием (при малом бизнесе), рассчитывать реальные потребности компании на месяц. Постараться наладить процесс так, чтобы удовлетворять потребности в материалах только по живым заявкам, избегая траты средств на формирование запасов продукции.
  2. Пересмотреть свои отношения с поставщиками. Цены на товары меняются постоянно, появляются новые компании, готовые сотрудничать на выгодных условиях. Необходимо постоянно мониторить ситуацию на рынке, в поисках более выгодных предложений. Преимущественно налаживать партнёрские отношения.
  3. Не стесняться разрывать контракты с недобросовестными партнёрами, которые нарушают условия соглашения и сроки поставок. Их место может занять кто-то более достойный и ответственный.

Необходимо торговаться с поставщиками, требуя скидок и уступок по оплате. Как правило, боясь потерять клиента, они значительно снижают цены на свой товар. Надо постараться договориться с продавцом об удобном для вас графике выплат, при расчётах за поставленные материалы.

4. Навести порядок в складском хозяйстве. Регулярно проводить полную инвентаризацию запасов продукции, с целью выявления залежавшихся и невостребованных материалов. Постараться вовлечь по назначению излишки, либо реализовать через отдел продаж, освободив складские помещения от всего ненужного.

Всё, что не удалось реализовать, необходимо приспособить под нужды компании, либо запланировать в дальнейшее, возможно в долгосрочное вовлечение.

5. В работе инженера ОМТС часто встречаются предложения о личном сотрудничестве на взаимовыгодных условиях. Бесконтрольный сотрудник ОМТС часто решает заключить договор на поставку МТР по завышенной либо невыгодной стоимости, а взамен получает неплохой «откат» в виде хорошей суммы денег. Соблазн очень велик. Поэтому необходимо проводить работу с кадрами. Пойманный на получении «откатов» от поставщиков сотрудник в лучшем случае подлежит лишению премии, в худшем подлежит увольнению.

В целях согласованности действий различных служб и личной заинтересованности каждого менеджера в поиске эффективных методов учёта и мониторинга рынка требуемой продукции, предусматривают мотивационные программы и поощрения, которые должны быть прозрачными и продуманными.

Мотивационные программы и поощрения являются одним из весомых решений для эффективной работы коллектива ОМТС.

 Подведение итогов

Alex

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Илья Коршунов
Наш эксперт
Написано статей
134
Все о мобильном операторе МТС
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий