Группа компаний МТС Макрорегион Юг Краснодар, ул. Клубная, 12а: отзывы, телефоны, схема проезда

Вопрос абонента МТС:Вопросгде можно найти информацию об обозначениях терминов, например: связь исходящая междугородняя, макрорегион или исходящая междугородняя Россия МТС за пределы МР и др. Ответ: Обращайтесь в МТСВ« все вопросы… В В В В Безлимитный тариф | Collapse 1st header | –> | Ты лучший!

Справочная МТС – где можно найти информацию об обозначениях терминов, например: связь исходящая междугородняя, макрорегион или исходящая междугородняя Россия МТС за…

МТС делает людей успешными во всём!

Одним из наиболее известных операторов сотовой связи в России и за её пределами считается компания МТС. За время своего существования МТС существенно расширилась и предоставляет своим многочисленным клиентам высококачественную мобильную связь, которая позволяет всегда легко и быстро связаться с близкими людьми. МТС стремительно развивается, предлагая всё больше новых услуг своим постоянным и новым клиентам. Одной из самых востребованных услуг в данный момент считается возможность получить прямые номера МТС, золотые номера МТС, красивые номера МТС. За границей бизнесмены уже давно смогли оценить прямые номера, которые способствуют привлечению новых компаньонов, больших денег и процветанию дела. Социологи заметили, что при рекламных акциях клиентов гораздо быстрее заинтересуют людей прямые номера МТС, чем обычные, поскольку в глаза, как правило, бросается всё не обычное. Так почему бы не объявить войну шаблонам и приобрести прямые номера МТС. Чтобы человека запомнили, как яркую не стандартную личность способствуют золотые номера МТС, оставив такой номер своему потенциальному клиенту, человек может ни о чём не беспокоиться, поскольку в скорее раздастся нужный звонок. Молодые люди так же смогут легко знакомиться и оставлять свои золотые номера МТС своим избранницам, а кто как ни девушка сможет оценить всю прелесть и романтичность данного номера, и его хозяин будет иметь явные преимущества над своими соперниками. Даже если девушка решила первой сделать шаг к знакомству и общению с парнем, ей на помощь придут золотые номера МТС, занеся такой номер в телефонную книгу, парень не устоит и обязательно заинтересуется обладательницей золотого номера МТС. Иными словами можно сказать, что золотые номера МТС, так же как и прямые номера МТС нацелены сделать своих обладателей счастливыми, успешными и уверенными в себе и своих способностях людьми. В одном известном высказывании говориться, что у красивого человека должно быть всё красивым и душа, и тело. Компания МТС с этим полностью согласна, более того поддержала данную идею, теперь у каждого человека могут быть красивые номера МТС, которые подчёркивают индивидуальность и внутренний мир своего владельца. Не бойтесь выделяться среди других людей, стремитесь вносить в свою жизнь максимум комфорта, в этом Вам помогут красивые номера МТС.

Сотовая компания “Мобильные ТелеСистемы” (МТС) официально объявила о назначении директоров восьми макро-регионов – новых административных единиц, на которые компания разделила территорию России. Если они пройдут трехмесячный испытательный срок, то получат статус вице-президентов.

В 2004 г. МТС начала создание новой системы управления, которая предполагает три уровня: корпоративный центр, макрорегион и регион. Корпоративный центр будет определять единую стратегию компании по отдельным функциональным направлениям, вырабатывать единые стандарты, регламенты и процедуры управления. Макрорегионы будут осуществлять управление деятельностью региональных бизнес-единиц. Регионам будут делегированы полномочия по оперативному управлению деятельностью компании на территории того или иного субъекта РФ.

Из всех операторов большой тройки проблема управляемости региональных бизнесов наиболее остро стояла именно перед МТС. Эта компания активно скупала сотовых операторов в регионах, причем чаще всего это были лидеры локальных рынков. Такая политика позволила МТС занять первое место по количеству абонентов среди операторов мобильной связи не только в России, но и по всей Восточной Европе. Оборотной стороной стремительного наращивания абонентской базы были управленческие проблемы: купленные региональные компании сохраняли дух лидеров и далеко не всегда выполняли указания Москвы. “ВымпелКом” и “МегаФон” были избавлены от таких проблем: первый приобрел лишь несколько небольших региональных компаний, а второй и вовсе получил лицензии на 100% территории России и создает все региональные сети “с нуля” своими силами.

Пока МТС разделила территорию России на восемь макрорегионов, семь из которых соответствуют федеральным округам, а в восьмой выделена Москва и Московская область (директором этого макрорегиона еще в апреле 2004 г. стала Светлана Шамзон, прежде возглавлявшая сотовую сеть “Сонет”). Скорее всего, два макрорегиона – Центр и Поволжье – будут разделены на две части. В беседе с репортером ComNews.ru президент МТС Василий Сидоров объяснил это так: “Размер бизнеса в каждом из макрорегионов должен быть управляемым”, а в Поволжье и Центре количество филиалов, дочерних и зависимых компаний МТС особенно велико. Кроме того, в Центральном регионе действует дочерняя компания МТС “РеКом”, в которой значительный пакет (46,1% акций) находится в руках стороннего акционера, поэтому территорию ее работы – Черноземье – предполагается выделить в отдельный макрорегион.

ComNews.ru сообщил о назначении глав всех макрорегионов, кроме Поволжья, десять дней назад (см. новость ComNews.ru от 12 мая 2004 г.). Директором макрорегиона “Поволжье” за это время стал Александр Поповский – директор филиала МТС в Кирове. Теперь, когда названы главы всех макрорегионов, можно попытаться проанализировать ситуацию.

Почти все новые директора макрорегионов пришли из действующих на этой территории компаний МТС. Исключение составляет лишь директором макрорегиона “Урал” Сергей Пузиков, возглавляющий “Амурскую Сотовую Связь” – дальневосточную “дочку” МТС. Три новых директора являются новичками в “команде МТС”: они взяты из крупных региональных компаний, купленных в последние два года. Это Вячеслав Москаленко – гендиректор краснодарского ЗАО “Кубань-GSM”, который назначен директором макрорегиона “Юг”; Александр Маришин – генеральный директор красноярского ООО “Сибчелендж”, получивший пост директора макрорегиона “Сибирь”; и Владимир Петров – заместитель гендиректора владивостокского ЗАО “Примтелефон”, объявленный директором макрорегиона “Дальний Восток”.

Помимо них, во главе макрорегиона “Центр” встал Дмитрий Витчинка – коммерческий директор ООО “МТС-Тверь”, а макрорегион “Северо-Запад” доверен Константину Бойко, занимавшему должность директора калининградского филиала ОАО “Телеком XXI”, 100%-ной “дочки” МТС в Северо-Западном регионе.

Василий Сидоров сообщил репортеру ComNews.ru, что одним из ключевых качеств новых директоров является умение работать в команде, а их отбор велся из нескольких десятков топ-менеджеров филиалов, дочерних и зависимых компаний МТС. По его словам, для всех новых глав макрорегионов установлен испытательный срок длительностью 3 месяца. В случае прохождения испытательного срока они станут вице-президентами МТС.

“При детальном рассмотрении кандидатов большинство из них оказывались безальтернативными. Например, Дмитрий Витчинка очень силен в маркетинге и его хотели взять в Москву еще в те времена, когда ни о каких макрорегионах речи не шло. Москаленко, Маришин и Петров – мощные менеджеры, а за прошедшее время они расстались со своей былой самостийностью и стали лояльными членами команды. А благодаря Бойко калининградский филиал всегда разительно отличался от других подразделений МТС на Северо-Западе”, – сообщил ComNews.ru информированный источник в МТС.

Управляющий директор инвестиционного блока Внешторгбанка Юлий Матевосов в беседе с репортером ComNews.ru поделился своими впечатлениями: “Скупать региональные активы в России научились многие. Этим путем до сих пор шла и МТС, но сейчас перед ней встала другая задача – интегрировать разрозненные региональные компании в единый бизнес. Такой опыт мало у кого есть не только в телекоммуникационной сфере, но и во всех остальных отраслях российского бизнеса”. Он считает особенно правильным то, что директорами макрогегионов назначены не ставленники из Москвы, а местные менеджеры, знакомые со спецификой локального бизнеса. “То, что МТС поставила во главе нескольких макрорегионов топ-менеджеров крупных компаний, купленных ею в последнее время, тоже является грамотным ходом, – полагает Юлий Матевосов. – Эти люди были весьма влиятельными в своих регионах, и разумно использовать их потенциал для усиления единого бизнеса”.

Управляющий партнер AC&M-Consulting Михаил Алексеев отмечает: “Отрадно, что в российских регионах существует столь сильный потенциал менеджмента, что даже такая крупная компания как МТС пользуется им, а не ищет кадры в западных фирмах”.

ОАО “Мобильные ТелеСистемы” объявило о назначении директоров восьми макрорегионов.

Компания МТС осуществляет программу совершенствования системы управления, в рамках которой предусматривается создание трех уровней управления: корпоративный центр, макрорегион, регион. Корпоративный центр будет определять единую стратегию компании по отдельным функциональным направлениям, вырабатывать единые стандарты, регламенты и процедуры управления. Макрорегионы будут осуществлять управление деятельностью региональных бизнес-единиц. Регионам будут делегированы полномочия по оперативному управлению деятельностью компании на территории конкретного субъекта РФ.

Сегодня, в рамках формирования макрорегионального уровня, МТС объявляет о назначении директоров восьми макрорегионов.

  • Директором макрорегиона “Москва” назначена Светлана Шамзон, прежде занимавшая должность генерального директора компании “Персональные коммуникации”. Штаб-квартира макрорегиона “Москва” будет расположена в Москве.
  • Директором макрорегиона “Центр” (в перспективе в Черноземных областях России планируется сформировать отдельный макрорегион) ООО “МТС-Тверь” (МТС владеет 26% акций компании). Штаб-квартира макрорегиона “Центр” будет расположена в Москве.
  • Директором макрорегиона “Северо-Запад” назначен Константин Бойко, прежде занимавший должность директора калининградского филиала ОАО “Телеком XXI”, 100%-ной дочерней компании ОАО МТС. Штаб-квартира макрорегиона “Северо-Запад” будет расположена в Санкт-Петербурге.
  • Директором макрорегиона “Сибирь” назначен Александр Маришин, в настоящее время занимающий должность генерального директора ООО “Сибчелендж”, 100%-ной дочерней компании ОАО “МТС”. Штаб-квартира макрорегиона “Сибирь” будет расположена в Новосибирске.
  • Директором макрорегиона “Урал” назначен Сергей Пузиков, в настоящее время занимающий должность генерального директора ЗАО “Амурская Сотовая Связь”, 100%-ной дочерней компании ОАО МТС. Штаб-квартира макрорегиона “Урал” будет расположена в Екатеринбурге.
  • Директором макрорегиона “Юг” назначен Вячеслав Москаленко, в настоящее время занимающий должность директора ЗАО “Кубань-GSM”, 100%-ной дочерней компании ОАО МТС. Штаб-квартира макрорегиона “Юг” будет расположена в Краснодаре.
  • Директором макрорегиона “Поволжье” (в перспективе планируется сформировать два макрорегиона: “Поволжье-СЗ” и “Поволжье-ЮВ”) назначен Александр Поповский, в настоящее время занимающий должность директора филиала ОАО МТС в Кирове. Штаб-квартира макрорегиона “Поволжье” будет расположена в Нижнем Новгороде.
  • Директором макрорегиона “Дальний Восток” назначен Владимир Петров, в настоящее время занимающий должность заместителя генерального директора ЗАО “Примтелефон” (МТС владеет 50% акций компании). Штаб-квартира макрорегиона “Дальний Восток” будет расположена во Владивостоке.

Сотовый оператор “Мобильные ТелеСистемы” (МТС) создает новую управленческую структуру. Теперь территория действия сети оператора будет делиться на 10 макрорегионов.

В 2003 году МТС стал владельцем пакетов акций в десятке региональных компаний, потратив на свои приобретения более $600 млн. В результате МТС столкнулась с необходимостью преобразования в единого оператора разнородных по уровню развития, менеджмента и технической базе компаний. Новый управленческий уровень – макрорегион – позволит, по мнению руководства МТС, добиться лучшей управляемости бизнесом дочерних операторов. Аналитик компании “Атон” Елена Роговина отмечает, что создание единой структуры сделает процесс управления компании более прозрачным и эффективным.

По словам вице-президента по инвестициям и корпоративному развитию МТС Татьяны Евтушенковой, территория России будет поделена на 10 макрорегионов. По информации сайт , помимо выделения Москвы в отдельный макрорегион, на два региона будут поделены Центр и Поволжье. При этом деление на макрорегионы, по словам руководителя службы по связям с общественностью МТС Павла Нефедова, не повлечет за собой изменения юридического статуса дочерних компаний. “Корпоративная реформа в МТС – это реформа управленцев”, – отмечает Павел Нефедов.

Управлять Москвой и Московской областью уже поручено Светлане Шамзон, до этого занимавшей должность генерального директора компании “Персональные Коммуникации” (торговая марка “Сонет”). Макрорегионам планируется делегировать часть функций: они будут нести ответственность за свои финансовые результаты, за основные ключевые показатели эффективности деятельности. А на уровне регионов окажутся функции сугубо эксплуатационного характера – сервис, текущее поддержание сети.

“Для МТС задача интеграции операторов при одновременном формировании новой структуры – это самая сложная задача на сегодня. Сложнее, чем даже обеспечение дальнейшего роста”, – замечает управляющий директор инвестиционного блока “Внешторгбанка” Юлий Матевосов. По его мнению, структуру управления, которую сейчас создает МТС, в частности региональный подход, уже использует другой участник “большой тройки” – “МегаФон”.

В системе управления “МегаФона” создано 8 региональных компаний, семь из которых работают в рамках укрупненных регионов и в отдельную выделена московская зона. Все они подчинены управляющей компании ОАО “МегаФон”.

“Основной принцип работы “МегаФона” заключается в максимальной управляемости бизнесом. Иначе процесс исполнения принятых решений тянется слишком долго. “МегаФон” строит бизнес таким образом, что все его дочерние структуры управляются ОАО “МегаФон””, – говорит пресс-секретарь ОАО “МегаФон” Марина Белашева. На очереди юридическое объединение в рамках одной компании, которое пока затягивается в связи с конфликтом акционеров оператора. При этом Марина Белашева сказала следующее: “Мы ждем слияния в рамках единой компании. Фактически дочерние компании уже объединились. Статистику и отчетность “МегаФон” уже получает в едином виде”.

“У “МегаФона” нет задачи интеграции такого масштаба как у МТС. То же можно сказать и о “ВымпелКоме”. У них задача интеграции стоит в меньшей степени. Кроме того, “ВымпелКом” имеет отдельную структуру по регионам – “ВымпелКом-Р””, – говорит Юлий Матевосов. В ближайшее время обе компании должны слиться в единое юридическое лицо.

“Наша компания работает по матричной схеме”, – рассказывает специалист отдела по связям с общественностью “ВымпелКома” Артем Минаев. Это позволяет претворять в жизнь все нововведения сотового оператора одновременно во всех регионах. “ВымпелКом”, к примеру сейчас, является единственным оператором “большой тройки”, который предлагает услугу GPRS, практически во всех регионах действия сети. Именно матричная схема, по словам Артема Минаева, дает возможность оперативно реагировать на рыночную ситуацию.

“Региональная экспансия поставила перед мобильными операторами более сложные задачи, которые не вытекают из оперирования в рамках одного региона. Разросшимся компаниям необходима такая управленческая структура, которая способствовала бы достижению глубокой синергии взаимодействующих компаний”, – говорит аналитик “Финама” Олег Шенкер. Он замечает, что эта проблема отнюдь не нова для операторов связи. По словам Шенкера, с проблемой управления распределенными структурами сталкивается любой сколько-нибудь крупный оператор. “В частности, в “Отчете о мерах по развитию персонала” Deutsche Telekom говорит о том, что практически треть штата компании работает вне пределов Германии, и потому ее корпоративная культура в принципе должна быть интернациональной. Главным приоритетом стратегии развития компания видит формирования единых стандартов инфокоммуникативного сервиса. Такая стратегия подразумевает глубочайший уровень кооперации между отдельными подразделениями компании, действующими по всему миру”, – рассказывает Шенкер.

28.01.2016 Вернуться в раздел » ВажноМатериалы по темеМТС расформирует региональные филиалы

УрБК, Москва, 28.01.2016. МТС планирует расформировать восемь макрофилиалов, практически соответствующих федеральным …

Власти Свердловской области не смогли удержать «Вымпелком» в регионе

УрБК, Екатеринбург, 21.09.2015. Одной из причин перевода управления ПАО «Вымпелком» из Свердловской области в …

Уральский филиал «Вымпелкома» будет объединен с Приволжским

УрБК, Екатеринбург, 15.09.2015. ПАО «Вымпелком» (торговая марка «Билайн») объявило об укрупнении региональной структуры …

«Вымпелком» в ближайшие полгода сократит количество управленческого персонала

УрБК, Москва, 15.09.2015. «Вымпелком» (торговая марка «Билайн») в ближайшие 6-8 месяцев планирует упростить …

«АвтоВаз» планирует сократить 7,5 тыс. сотрудников в 2014 году

Компания «АвтоВАЗ» планирует сократить до конца 2014 года около 7,5 тыс. сотрудников в связи падением продаж …

imageВсем привет, Друзья. Специально для Инвест Газеты сделал полный разбор МТС. Посмотрел на финансовые показатели компании и провел SWOT-анализ. По традиции начнем с выручки, которая по итогам 9 месяцев 2019 г. увеличилась на 7,7% до 377 млрд рублей. Выручка увеличивается планомерно из года в год благодаря росту во всех сегментах бизнеса. В 2019 году компания стала полностью учитывать показатели МТС Банка, выручка которого занимает около 5% от общего объема. Но даже несмотря на это, какого либо значимого эффекта на финансовые показатели банк не оказывает. По сегментации — 88% приходится на услуги связи и только 12% на реализацию товаров. Отдельными видами деятельности заслуживающими внимания, компания не занимается. Довольно консервативна и пытается оптимизировать основной вид деятельности. Еще больше полезной информации в моем Telegram «ИнвестТема» и  Вконтакте Количество мобильных абонентов МТС выросло на 90 тыс. за первое полугодие 2019 г. и компания по-прежнему сохраняет лидерство на рынка. Тем не менее, эта самая доля уменьшилась с 31% до 30%. Виной тому стала компания Tele2, число абонентов которой увеличилось за пол года на 1,9 млн, а доля на рынке выросла до 18%. На сегодняшний день доля рынка по всем компаниям выглядит так:Прибыль за 9 месяцев 2019 года показала не столь ощутимую динамику, плюс 0,9% и 49,4 млрд рублей. С 2016 по 2018 год МТС ежегодно сокращала себестоимость услуг связи, чем поддерживала прибыль. А вот в 2019 году себестоимость выросла на 17%, оказав давление на показатели. Убыток по иску от прекращенной деятельности в Узбекистане в 2018 году создает низкую базу и предполагает рост прибыли уже по итогам 2019 года, который ждут многие инвесторы.

С динамикой капитала компании нужно разбираться отдельно. При всех нюансах МТС стремиться сократить число неликвидных точек продаж и оптимизировать бизнес. Это в общем не оказывает сильного эффекта на снижение капитала, который сократился по итогам 1-го полугодия на 47%. Основной же вклад внес обратный выкуп акций. С помощью buyback компании удалось выкупить собственных акций на 59 млрд рублей (данные за полугодие) Стремление производить постоянный выкуп акций позитивно с точки зрения восприятия и всегда встречает поддержку со стороны инвесторов.Дивидендам МТС можно посвятить отдельную статью. Ведь именно им уделяется все время в инвестиционных пабликах. Действительно, компания балует своих акционеров выплатами. В 2019 году была принята новая дивидендная политика, на основании которой устанавливается нижняя планка выплат в размере 28 рублей на одну акцию на 2019-2021 года. С учетом этих изменений и спец дивидендов от продажи украинской дочки, выплаты составят около 42 рублей на акцию или более 13% годовых. На 20 год без видимых форс-мажоров можно рассчитывать также на двузначную доходность. Эти факторы делают МТС дивидендной акцией или, как любят ее называть квазиоблигацией с предсказуемым большим доходом за счет дивидендов.Если взглянуть на мультипликаторы, то здесь тоже все стабильно и предсказуемо. Хороший для сектора P/E в 9,6%, умеренная долговая нагрузка с показателем Debt/EBITDA в 1,4. Отличная рентабельность по EBITDA = 45,3%, одна из лучших в секторе. А вот P/B не репрезентативен, ввиду быстрого сокращения капитала. С остальными показателями сможете ознакомиться в сводной таблице по всем компаниям из сектора телекомов.Ссылка на скачивание таблицы в формате Excel.Что касается структуры акционеров, то здесь все более чем понятно. Основной пакет находится у АФК Система, благодаря чему инвесторы могут получать щедрые дивиденды. Более 47% находится во free float, чем компания обеспечивает себе лояльность со стороны инвесторов, ведь не так много эмитентов на нашем рынке с такой долей акций в свободном обращении.Подводя итог, нужно заметить, что МТС в 2019 году испытывала давление по ряду политических причин. Это и возможный делистинг с Нью-Йоркской биржи, и зависшее состояние ее украинской дочки. Тем не менее, все факторы сложились в пользу МТС. Было принято решение не проводить делистинг с биржи, продать украинскую дочку, хоть и с потерей части денег. Была принята новая дивидендная политика, выплачены спец. дивиденды, произведен обратный выкуп акций. Позитивные новости позволили завершить год на мажорной ноте. Котировки превысили отметку в 320 рублей за акцию, что не удавалось сделать с 2014 года.Мое отношение к событиям и МТС в целом, позитивное. Считаю, что все эти факторы уже заложены в цене. Каких либо апсайдов в ближайшее время я не вижу. Единственным фактором удерживания позиций являются дивиденды. МТС уже давно перестала быть компанией роста. Она столкнулась с масштабируемостью бизнеса и сокращением доли рынка. В текущих условиях, для меня, преимущественней смотрится Ростелеком со своим, теперь уже, Tele2. При всех проблемах и долгах Ростелеком/Tele2 могут показать уверенный рост и увеличение доли рынка. МТС нужно не только оптимизировать бизнес, но и создавать свою экосистему, как это делает тот же Яндекс или Сбербанк. Нужно становиться не только оператором связи, но чем то большим. Продвигаться в IT направлениях, развивать финтех услуги, создавать апсайды, которые, возможно, привлекут меня больше, чем получение дивидендов. А теперь, собственно, сама таблица со SWOT-анализом:Ссылка на скачивание таблицы в формате PowerPoint.*Это исследование носит субъективный характер. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Служит, для структурирования своих мыслей при принятии решения. Если остались вопросы, Вы всегда можете их задать, буду рад ответить. Группа Канал Telegram  Адрес: Краснодар, ул. Клубная, 12а Телефоны:

Пожалуйста, оцените качество работы компании после завершения телефонного звонка:

Пожалуйста, поставьте оценку работы компании рейтингом от 1 до 5 звёзд:

Напишите подробно какие именно данные неправильные и укажите правильные данные. Также укажите адреса сайтов, где мы сможем проверить вашу информацию на достоверность.

После проверки достоверности информации администрация сайта внесёт необходимые изменения в информацию о компании.

Укажите причину удаления информации о компании со страниц нашего сайта. Также укажите адреса сайтов, где мы сможем проверить вашу информацию на достоверность.

После проверки достоверности информации администрация сайта внесёт необходимые изменения в информацию о компании.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Илья Коршунов
Наш эксперт
Написано статей
134
Все о мобильном операторе МТС
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий