Ликвидация мтс машинно тракторных станций

8,1 мин6911Автор:

Сотовая компания МТС входит в число операторов «большой тройки» и обеспечивает связью десятки миллионов человек в России. Поступательно внедряет новые технологии, переходя на новые стандарты, и предлагает новые продукты. Компания продолжает расширяться и заявляет о переходе на новый уровень качественного взаимодействия со своими клиентами.

Краткая информация:

• Название компании: МТС
• Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество
• Вид деятельности: услуги сотовой связи
• Выручка за 2016 год: 435,7 млрд руб.
• Бенефициар: АФК «Система»
• Численность персонала: более 70 тыс. чел.
• Сайт компании:www.mts.ru

Рынок мобильной связи в РФ по настоящее время является одним из самых динамично развивающихся. ПАО «МТС» является одним из основных игроков этого рынка – это крупная телекоммуникационная компания, работающая в России и странах СНГ. История развития оператора начитывает 15 лет, и за это время количество ее абонентов выросло до 110 млн человек (по данным на 2017 г.).

Создание и развитие компании в 90-е

МТС образована в 1993 году в форме ЗАО несколькими российскими и немецкими компаниями, в том числе МГТС, Deutsche Telecom и Siemens. В итоге отечественные фирмы получили 53 % акций предприятия, зарубежные – оставшуюся долю.

В следующем году сотовый оператор приступил к работе в Москве и области, началась эксплуатация первой BSS-станции. Постепенно увеличивалось количество клиентов.

В 1996 г. поменялась структура собственников: АФК «Система» выкупила долю российских акционеров, Deutsche Telecom получила долю Siemens.

Через год оператор начал активно продвигать свои услуги в регионах, в частности в Костромской, Тверской областях, Республике Коми.

Интересный факт! Делал это МТС не только посредством оформления лицензий на предоставление услуг связи, но и скупая сторонние фирмы, которые это право уже получили. Таким образом компания не допускала образования конкурентов, закрепляла свои позиции на рынке.

В это же время оператор первым в РФ создал участок сети GSM 900/1800.

В 1998 году значительно расширил географию присутствия:

• вместе с покупкой «Русской телефонной компании» и компании «РеКом» приобрел лицензии, начал строительство сети в 12 регионах центральной России;
• заключенное соглашение с компанией «Росико» позволило развивать стандарт GSM 1800 в 2 десятках регионов центральной части России и на Урале.

1999 год запомнился несколькими достижениями: МТС первой на российском рынке связи удалось установить зоновую тарификацию, запустить посекундную тарификацию и отменить входящие звонки для своих абонентов.

Динамичное развитие в 2000-е гг.

В 2000-м произошло образование ПАО «МТС» путем слияния компаний МТС и РТК. Весной этого года впервые эмитировала ценные бумаги. Акции компании начали торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) под тикером MBT, продавались в виде американских депозитарных расписок.

В 2001 году количество абонентов компании превысило 2 млн человек.

Через год, с приобретением двух сотовых операторов – «Кубань GSM» и «Донтелеком», в сети оператора оказались главные курорты страны. Летом 2002-го МТС начала работу в Республике Беларусь. Осенью начала продажи первых тарифов без абонентской платы.

В 2003 г. оператор закрыл сделку по покупке 100 % акций лидирующего оператора связи Украины – компании UMC.  

Кратко. Продолжилась региональная экспансия: оператор активно скупал ценные бумаги конкурентов в Татарстане, Сибири, Приморском крае, на Алтае, других областях и республиках, приобретая контрольные пакеты акций.

В этом году абонентская база достигла 15 млн человек.

В 2004 г. лицензионная территория МТС охватила всю Россию за исключением 2 регионов. Руководство последовательно увеличивало доли в региональных операторах и направляло ресурсы на строительство новых сетей: оператор начал предоставлять сотовые услуги еще в 15 регионах, включая территорию Якутии, Камчатки, Магаданской области.

Летом было объявлено о покупке 74 % акций ведущего сотового оператора в Узбекистане.

В следующем году МТС вышла на рынок Туркменистана, увеличила до 100 % доли в ряде дочерних предприятий в российских регионах. Начала активную работу на Северном Кавказе, получила лицензию на работу в Чечне.

Был увеличен портфель дополнительных услуг – на основе технологий LBS и RBT.

В 2006 году оператор закончил реструктуризацию и оптимизацию управления. В соответствии с этим были созданы уровни управления и макрорегионы МТС, в которые входят региональные филиалы. В настоящее время имеется 8 макрорегионов, производящих оперативное управление деятельностью подразделений в субъектах РФ.

Кратко. В это же время был представлен новый бренд МТС в форме яйца, который, по словам экс-президента компании Леонида Меламеда, символизирует внешнюю простоту формы и скрывающуюся за ней «захватывающую сложность содержания».

Летом этого года потребителям услуг сотовой связи были представлены новые тарифы-«конструкторы», которые давали возможность подключать дополнительные услуги к основному тарифу на свое усмотрение.

В 2007 г. МТС продолжил расширение, купив 80 % акций главного сотового оператора Армении Vivacell. Тогда же компания обеспечила связью все станции метрополитена столиц России, сделав доступными в них все свои услуги.

В начале 2008-го оператор запустил в коммерческую эксплуатацию сети в 82 регионах РФ и первым запустил сети 3G в 4 крупных российских городах (Санкт-Петербург, Казань, Сочи, Екатеринбург).

Осенью было подписано соглашение с корпорацией Apple о продаже ее смартфонов IPhone в салонах связи МТС.

В 2009 году сотовый оператор вышел на рынок Индии через дочернюю компанию Shyam Telelink. В целом на конец этого года были достигнуты следующие показатели:

• количество абонентов превысило 100 млн человек в 7 государствах;
• сети формата 3G действовали в 55 городах России. В конце года начато строительство сети третьего поколения в Беларуси;
• сеть собственных салонов превысила 2 тыс. шт., не учитывая франшизы.

В Республике Башкирия МТС запустила пилотный проект по предоставлению единого пакета услуг (мобильная, фиксированная связь, высокоскоростной интернет) с возможностью оплаты по единому счету.

Расширение в 2010-е гг.

В 2010 г. бренд МТС был оценен в $9,7 млрд, что сделало его самым дорогим брендом в России (по оценке агентства Brandz).

Весной МТС и компания «Комстар», входящая в Группу компаний МТС, представили новые продукты для доступа в глобальную Сеть с применением проводных и беспроводных технологий.

Интересный факт! В конце года оператор приостановил деятельность в Туркменистане по причине конфликта с властью республики и ее решением о приостановке действия лицензии дочерней компании МТС. Восстановила работу летом 2012 г.

В 2011-м в связи с принятием новой стратегии развития оператор сосредоточился на развитии бизнеса в ключевых для себя регионах. Получена лицензия GSM 900 в Пензенской области – таким образом, вся территория России вошла в зону работы МТС.

В ходе соглашения с операторами «большой тройки» созданы объекты связи на трассе «Амур». Осенью запущен уникальный для РФ проект по бесконтактной оплате топлива на автозаправках (в сотрудничестве с компанией «Лукойл»). Уже к зиме начала работу первая система моментальных платежей через вендинговые аппараты.

В конце года мобильная связь МТС в Москве признана самой надежной по оценке компании Systemics-PAB.

Весной 2012 оператор в тестовом режиме запустил в Москве сеть TDD LTE (4-го поколения). Было запущено цифровое телевидение в 150 городах России, пользователям был предоставлен доступ к контенту HD-качества.

МТС продолжила покупать новые дочерние компании, укрепляя свои позиции в сферах фиксированной связи, кабельного телевидения, интернета.

Совместно с MasterCard реализовано технологическое решение на базе технологии NFC, предоставившее возможность потребителям оплачивать покупки с помощью смартфона в «одно касание».

В 2013 г. МТС активно занималась развитием стандарта 4G: в Москве была расширена сеть четвертого поколения, летом с компаниями Ericsson и Nokia Siemens Networks подписано соглашение о сотрудничестве при строительстве сетей 4G в российских регионах.

Интересный факт! В 2014-м сотовый оператор закончил строительство магистральной линии связи (ВОЛС) длиной 5,3 тыс. км. Она проходит между Сибирью и Дальним Востоком, дала возможность для дальнейшего развития сетей в восточных регионах России.

МТС первой запустила фрагмент сети LTE в метро, выбрав для этого станцию «Горьковская» в Санкт-Петербурге.

В партнерстве с компанией «ВымпелКом» оператор заявил о работах по развертыванию сетей LTE в 36 регионах России. Всего к концу 2014 г. МТС запустила связь стандарта 4G в 76 российских субъектах.

Осенью 2014-го компания начала предоставлять услуги спутникового телевидения под своим брендом (в рамках сотрудничества с «Система Масс-медиа»).

В следующем году завершено строительство резервируемой транспортной сети на востоке России стоимостью 2,25 млрд руб. Работа по развитию стандарта LTE продолжилась, также было заключено соглашение с Ericsson по разработке в РФ стандарта связи 5G.

В 2016 году МТС заключила соглашение с Samsung Electronics о сотрудничестве по развитию фирменных магазинов Samsung в России. Летом был подписан меморандум с РЖД по развитию сетей мобильной связи вдоль ж/д линии Москва-Санкт-Петербург с инвестициями 500 млн руб.

Интересный факт! В координации с Nokia Corp. проведены успешные тесты технологии 5G с достижением рекордной скорости передачи данных 4,5 Гбит/сек.

В 2017 г. количество абонентов уменьшилось на 2,2 %, что явилось результатом насыщения мобильного рынка России. Руководство приняло решение о запуске новой стратегии в отношениях с клиентами, что вылилось в уменьшение объема продаж SIM-карт на 11 %.

За прошедший год МТС усилила свои сети, построив порядка 13 тыс. станций LTE, в итоге в зоне покрытия оказалось до 60 % россиян.

Подробную информацию о тарифах, услугах и сервисах оператора можно узнать на официальном сайте www.mts.ru. Абоненты компании могут управлять своей связью с помощью приложения «Мой МТС», которое предоставляет возможность самостоятельно подключать/отключать услуги и следить за расходами.

Финансовые результаты и собственники

Замедление физического роста компании побудило руководство выбрать новую политику – развивать качество отношений со своими абонентами. Это влияет на динамику финансовых результатов деятельности. Так, за 2015-2017 гг. МТС продемонстрировала следующие результаты:

• чистая прибыль возросла с 49 до 56 млрд руб.;
• показатель скорректированной OIBDA со 177 вырос до 179,8 млрд руб. с падением в 2016-м до 169,3 млрд руб.;
• свободный денежный поток увеличился с 51 до 71,5 млрд руб. с падением в 2016 г. до 47 млрд руб.

По показателю выручки МТС входит в число 200 крупнейших частных компаний России, по оценке журнала Forbes.

Год	Размер выручки	Позиция в рейтинге
2016	435,7 млрд руб.	13 место
2015	431,2 млрд руб.	14 место
2014	410,8 млрд руб.	11 место
2013	398 млрд руб.	11 место
2012	386,8 млрд руб.	11 место

По результатам 2017 г. выручка компании выросла до 442,9 млрд руб.

Кратко.Бенефициарным владельцем является АФК «Система» (владелец – предприниматель Владимир Евтушенков), владеющая 47,21 % акций МТС. Такая же доля – 47,2 % (943,2 млн шт.) – находится в свободном обращении.

ПАО большое внимание уделяет отношениям с инвесторами и регулярно выплачивает дивиденды, стремясь увеличивать их размер.

Социальная ответственность

Компания МТС стремится строить свою стратегию развития в соответствии с потребностями общества и конкретных людей, развивать взаимовыгодные отношения с потребителями, ведущие к повышению качества жизни человека. В соответствии с этим оператор воспринимает свою социальную политику.

Данная работа ведется по нескольким направлениям:

1. Охрана окружающей среды. Сотовый оператор использует энергосберегающее оборудование, стремится снижать потребление топлива и выбросы углекислого газа в атмосферу. В своей политике учитывает требования природоохранного законодательства России, стремясь минимизировать воздействие на окружающею среду.
2. Благотворительность. МТС уделяет большое внимание поддержке детства, реализации проектов по повышению качества обучения, творчества, культуры, здравоохранения детей. Работает программа адресной поддержки «Подари добро!», в рамках которой компания выделяет средства для помощи тяжелобольным детям.

Также реализуются благотворительные проекты:

• «Дети в интернете»;
• «Мобильная академия для старшего поколения»;
• «Мобильный театр сказок МТС».

Компания МТС, достигая пределов своего физического роста в России и странах СНГ, переходит на новый уровень взаимоотношений с клиентами, уделяя внимание удержанию потребителей и полноценному удовлетворению их потребностей в сфере услуг связи.

Видео. Выставка МТС для предпринимателей в Нижнем Новгороде:

Понравилась статья?

+8

Мы в Телеграм. Только лучшие идеи и бизнес кейсы!

Обсудить

История МТС в Тюменской области

Опубликовал: zampolit, 22-03-2018, 12:47, Путешествие в историю, 873, 0 Первые МТС в СССР были созданы на Украине и в Краснодарском крае в 1928 году. В связи с плохим использованием имеющегося в сельском хозяйстве небольшого парка машин и тракторов и проводимой коллективизацией 5 июня 1929 года Совет Труда и Обороны СССР принял решение о широком строительстве государственных машинно-тракторных станций, как основного пути переустройства индивидуальных крестьянских хозяйств в крупные коллективные хозяйства.В 1930 году в стране было 158 МТС, располагавших 31,1 тыс. тракторов, к концу 1932 г. – 2446 МТС и 74,8 тыс. тракторов; 1937 год – 5818 МТС и 365,8 тыс. тракторов. Это означало, что техническая революция в сельском хозяйстве началась. Сбылись слова В.И. Ленина: «Если бы могли дать завтра 100 тыс. первоклассных тракторов, снабдить их бензином, снабдить их машинистами (Вы прекрасно знаете, что пока это фантазия), то средний крестьянин сказал бы: «Я – за коммунизм».Для сведения, первый трактор в Тюменской области появился в 1926 году, а в 1940 году в МТС работало уже 6800 тракторов , 2300 комбайнов, 2200 автомобилей. Технический прогресс проникал все дальше на Восток, в Сибирь и до «самых до окраин».В предвоенные годы развитие технической мысли в СССР получило бурное развитие и в отрасли сельскохозяйственного машиностроения. Была задача дать в МТС технику не хуже чем за рубежом. И она была выполнена в короткий срок. В начале выпускались маломощные трактора марки «Красный путиловец», типа импортного трактора «Фордзон».Маленький «Фордзон», «колесник», говорили в народе, приравнивался к 15 лошадиным силам, теоретически он мог выполнить за определенное время такой же объем работы, как и 15 лошадей. Были еще импортные тракторы марки «Кейс», «Джон-Дир», «Катерпилер». Однако парк МТС с каждым годом пополнялся отечественными тракторами «НАТИ» и «ЧТЗ», которые приравнивались к 40-60 л.с. В конце 40-х годов – начале 50 годов на смену им тракторные заводы выпустили ДТ-54 и С-80, тракторы «Беларусь», в конце 50 – начале 60-х годов – ДТ-75, С-100, Т-130 и К-700, VNP-50? 52/ Их мощность достигла 75-300 л.с. Рядом с К-700 трактор «Фордзон » выглядит малышом.Комбайновый парк также за короткий срок прошел большую смену модификаций. От «Коммунара» с ручной загрузкой в мешки до прицепного «Сталинец-6» с высоким уровнем качестве обмолота и достаточно высокой производительностью. И в конце 50-х годов полный переход МТС на самоходные комбайны С-4М, СК-3, СК-4, СКД-5 и в наши дни ДОН-1500 который за сезон намолачивает по 4000-5000 тыс. тонн зерна, что в 10-20 раз больше, чем довоенные, да и послевоенные комбайны.Государство с момента создания МТС постоянно заботилось об их становлении и укреплении. Январский пленум (1933 г.) ЦК и ЦКК по докладу Л. Кагановича принял решение о создании во всех МТС и совхозах политотделов – чрезвычайных органов партии, которые должны были сосредоточить у себя всю политическую работу в деревне. На фронт «социалистического строительства в деревне» были направлены путем строгого персонального отбора 17 тыс. партийных работников крупного масштаба. МТС быстро наращивали объемы работ. Например, МТС в 1933 году выполнили в СССР работу в объеме 39,9 млн. га, то в 1937 году- уже 210 млн. га МТС были убыточны, стояли на государственной дотации. Трудности финансирования МТС были устранены постановлением СНК СССР от 5 февраля 1938 года «О порядке финансирования МТС», по которому все затраты стали полностью осуществляться за счет государственного бюджета.Руководствуясь этими и другими положениями, создавались МТС в Тюменской области. В 1929 году на территории области была организована первая МТС – Омутинская. Динамика создания МТС такова: 1929 г.- 1, 1930 г.- 4, 1931г. – 1, 1932 г. – 6, 1933 г. – 4 МТС. За 5 лет – 16 МТС. Они создавались в основном в лесостепной зоне. Наиболее интенсивно создавались МТС в течение 3-х лет: 1934 г. – 13, в 1935 г. – 7, в 1936 г. – 17, в 1937 г. – 1, 1938 г. – 5, в 1939 г.- 2, в 1940 г. – 4, в 1941 – 3. Таким образом, в предвоенные годы была сформирована сеть МТС области, т.е. 68. В послевоенные годы организовали еще несколько МТС.В большой армии сельских тружеников, в техническом перевооружении села особое место занимают рабочие, специалисты и директора МТС. Эта государственная организация обслуживала колхозы, выполняла за натуральную оплату все сельскохозяйственные работы с использованием машинно-тракторного парка, который в силу его малочисленности и сложности (для того времени) был сосредоточен в каждом районе в 2-4 машинно-тракторных станциях. Наиболее квалифицированные, дисциплинированные, работоспособные трактористы, комбайнеры, слесари, токари и другие технически грамотные рабочие и специалисты были заняты именно в МТС. Каждому назначенному директору МТС Министерство сельского хозяйства СССР выдавало доверенность, которой уполномочивало его управлять означенной МТС до указанного срока. Такая была степень ответственности.Директора, начальники политотделов МТС были подотчетны высшему органу партии. В народе получила хождение крылатая фраза: «Руководители МТС – эго «сталинская гвардия на селе». Это говорило о большом доверии к ним и высоком значении работы.Основной производительной единицей МТС была тракторная бригада, состоявшая из закрепленного на определенный период некоторого количества тракторов, зерноуборочных комбайнов и шлейфа прицепных и навесных сельхозмашин, предназначенных для возделывания почвы, выращивания и уборки сельхозкультур. Бригаду возглавлял бригадир (когда в бригаде более 10 тракторов), имелся помощник, учетчик, заправщик ГСМ, повар. Бригада работала в две смены, во время пересмены выполнялись технические уходы, производилась заправка ГСМ. При этом вся бригада в сборе строго выполняла объем предписанных работ.Важнейшим звеном в успешной работе МТС была ремонтная мастерская. Надо сразу отметить несоответствие в тот период имеющейся техники техническому уровню и наличию производственных площадей, ремонтно-технологического оборудования и инструмента. Мастерские располагались в сараях, церквах, монастырях, амбарах. Сейчас сложно представить процесс ремонта техники механизаторами в холодных, плохо освещенных помещениях, с примитивными подъемными механизмами. Это был героический труд фанатиков, энтузиастов, патриотов.Кадры механизаторов, специалистов и директоров МТС – это локомотив научно- технического прогресса на селе в тот период низкой грамотности населения.С 1954 года шло интенсивное оснащение МТС новой техникой: дизельными тракторами, навесными сельскохозяйственными орудиями, силосоуборочными комбайнами, кукурузо-картофелесажалками для квадратно-гнездового посева картофеля. К моменту реорганизации МТС обеспечивали 100 % пахоты, сева, уборки зерновых культур. Быстрыми темпами внедряли механизацию ферм. В послевоенные годы в основном была создана энергетическая база МТС с помощью различных стационарных передвижных электростанций.С 1953 года до реорганизации МТС, а далее РТС велась большая работа по освоению целинных земель, добычи, вывозке и внесению в почву миллионов тонн перегноя, накопленного десятилетиями и столетиями. Это был период производственного прорыва, подъема сельского хозяйства. Трудно сейчас представить, как МТС с развивающейся рембазой, по еще недостаточной, успевала не только обрабатывать старопахотные земли, но и осваивать новые при недостаточном количестве запасных частей и материалов.Это был подвиг механизаторов МТС, которые в абсолютном их числе были дисциплинированы, обучены профессии, преданы делу.Инженеры, агрономы, зоотехники и другие специалисты МТС высокой квалификации, ответственные за порученное дело, выполняли работу в лучшие сроки, подчас за счет удлинения рабочего времени до 20 часов.До 1953 года не было ни одного директора МТС с высшим инженерным образованием. Было 5 человек агрономов с высшим образованием, а 80% из них имели начальное и семилетнее и даже церковно приходское образование. В то же время они были энергичны, работоспособны, в высшей степени дисциплинированы и исполнительны. Ведь каждый из них прошел жесточайшую проверку на преданность. Они трудились самоотверженно, и их потомки должны гордиться своими предшественниками – механизаторами и руководителями того времени.Прошло бльше полвека, как в 1958 году было принято решение правительства СССР о ликвидации МТС и продаже сельхозтехники колхозам. Ранее в работе «Экономические проблемы социализма в СССР» И.В. Сталин писал: «Продавать технику МТС в колхозы – это значит вогнать в большие убытки и разрушить колхозы, подорвать механизацию сельского хозяйства». Далее он размышлял: «Старая техника должна выводится из строя, заменятся новой, а новая – новейшей…». На это нужны миллиардные расходы, которые могут окупиться лишь через 6-8 лет. «Колхозы не могут принять на себя такие расходы, их может возместить лишь государство». Однако ликвидация МТС произошла. О правильности принятого Н.С. Хрущевым решения и сегодня не умолкают споры ученых, историков – аграрников, практиков. В XIX веке начали возрождать МТС, которые и сегодня востребованы хлеборобами и показывают образцы высокопроизводительного труда.Сведения о директорах машинно-тракторных станций Абатского района Тюменской области: В Показать / Скрыть текст Абатский район. Абатская МТС: 1. Максимов А.Н. 1938-1941 гг.2. Ельцов 2.06.-30.08.19413. Егоров 30.08.1941 – 19434. Везель А.Н. 1943 – 19455. Булгаков 1956Максимовская:1. Охотников Е.И. 1941-19432. Гончаров А.Н. 1943-19453. Ансар Н.К. 1945-19464. Охотников Е.И. 1946-19545. Кислицын И.Г. 1954 – 19556. Русаков И.Т. 19557. Трубин Д.Н. 1955-1958Шевыринская:1. Цветков А.Д. 1950-19582. Цветков А.Ф. 1957скачать dle 12.1

 

15:59 22.07.2008 (обновлено: 19:29 03.08.2008) Читать ria.ru в ОАО “Мобильные ТелеСистемы” (МТС), крупнейший российский сотовый оператор, по итогам проверки инспекцией Федеральной налоговой службы РФ получило налоговые претензии за 2005-2006 годы на сумму 1,13 миллиарда рублей (или около 49 миллионов долларов).

ОАО “Мобильные ТелеСистемы” (МТС), крупнейший российский сотовый оператор, по итогам проверки инспекцией Федеральной налоговой службы РФ получило налоговые претензии за 2005-2006 годы на сумму 1,13 миллиарда рублей (или около 49 миллионов долларов), включая 144 миллиона рублей штрафов и пеней, говорится в официальном сообщении компании.

Компания Мобильные ТелеСистемы (МТС)  является крупнейшим оператором мобильной связи в России и странах СНГ и входит в десятку крупнейших сотовой операторов в мире по размеру абонентской базе и рыночной капитализации. Вместе со своими дочерними предприятиями компания обслуживает более 85 миллионов абонентов в России, Армении, Беларуси, Украины, Узбекистана, Туркменистане.

История развития компании.  Компания МТС образована в октябре 1993 года ОАО «Московская городская телефонная сеть» (МГТС), Deutsсhe Telecom (DeTeMobil), Siemens и еще несколькими акционерами как закрытое акционерное общество.

Четырем российским компаниям принадлежало 53% акций, двум немецким компаниям – 47%. В конце 1996 года АФК «Система» приобрела пакет у российских держателей акций, а компания DeTeMobil выкупила акции компании Siemens.

Стартовав в Московской лицензионной зоне в 1994 году, МТС в 1997 году получила лицензии и стала активно развиваться в Тверской области, Костроме и Республике Коми. В 1998 году МТС купила «Русскую телефонную компанию» и вместе с ней приобрела лицензии на строительство сети в Смоленской, Псковской, Калужской, Тульской, Владимирской и Рязанской областях. Участвуя в работе компании «РеКом», МТС начала строительство сети в Брянской, Курской, Орловской, Липецкой, Воронежской и Белгородской областях. Заключенное с компанией «Росико» соглашение позволило МТС развивать стандарт GSM‑1800 еще в 17 регионах центральной России и 11 регионах на Урале.

1 марта 2000 года в результате слияния ЗАО «МТС» и ЗАО «РТК» было образовано Открытое Акционерное Общество «Мобильные ТелеСистемы». В том же году компания вышла на мировые фондовые рынки. С 30 июня 2000 года акции МТС котируются на Нью‑Йоркской фондовой бирже (в виде американских депозитарных расписок) под индексом MBT.

В 2000 году сеть МТС начала работу в Амурской и Ярославской областях, а также в Республике Удмуртия.

В 2001 году компания вышла на северо‑запад России, приобретя компанию «Телеком XXI», в том же году МТС расширила свою сеть еще на семь регионов России.

В апреле 2002 года МТС приобрела крупнейшего оператора юга России «Кубань GSM», что позволило включить в сеть МТС главные курорты страны. В октябре МТС усилила свое присутствие в этом регионе, объявив о покупке еще одного оператора в Южном федеральном округе – компании «Донтелеком».

В том же году МТС укрепила свои позиции на Урале через приобретение местного оператора в Башкортостане, строительство сетей в Перми и Челябинске.

В 2002 году были запущены сети МТС в Мурманске, Тамбове, Архангельске, Вологде, Тюмени, Ненецком автономном округе Республике Карелии и на Алтае.

В октябре 2002 года компания расширила свой лицензионный портфель, приобретя ООО «Бит», что принесло МТС лицензии на предоставление услуг мобильной связи стандарта GSM‑900 в четырех регионах России ‑ Туве, Сахалинской области, Чукотском автономном округе и Республике Калмыкии.

В июне 2002 года МТС запустила сеть в Республике Беларусь.

В августе 2003 года МТС завершила приобретение 100% акций UMC, лидера рынка мобильной связи Украины.

В 2003 году МТС стала владельцем контрольного пакета акций крупнейшего оператора Татарстана «ТАИФ‑ТЕЛКОМ». Кроме того, в результате серии сделок МТС стала владельцем 50% акций компании «Примтелефон» (Приморский край и Сибирь), 50% «Астрахань Мобайл» (Астраханская область), 50% «Волгоград Мобайл» (Волгоградская область).

В соответствии со стратегией консолидации компания увеличила свое участие до 100% в компании «Кубань GSM», до 88,5% в компании «Сибирские Сотовые Системы‑900» (Новосибирская область, Республика Алтай), до 99,85% в компании «Уралтел» (Свердловская область).

Наряду с приобретением региональных операторов сотовой связи, МТС продолжила строительство собственных сетей и в 2003 году осуществила их коммерческий запуск в Оренбургской и Саратовской областях, в Алтайском крае.

В 2003 году МТС приобрела 100% акций ряда ведущих региональных операторов сотовой связи: «Сибчелендж» (Красноярский край, Республика Хакасия, Таймырский АО), «Томская Сотовая Связь» (Томская область), «МарМобайл GSM» (Республика Марий Эл).

В феврале 2004 года лицензионная территория ОАО «МТС» и ее дочерних компаний расширилась на всю территорию России, за исключением Пензенской области и Чеченской Республики.

В 2004 году МТС начала предоставлять услуги сотовой связи в Иркутской, Самарской, Ульяновской и Кемеровской областях, республиках Якутия, Саха, Бурятия, Чувашия, Марий Эл,  Мордовия; в Ставропольском крае, на Камчатке и в Магаданской области, а также, благодаря приобретению компании «Сибинтертелеком», в Читинской области и Агинском Бурятском автономном округе.

В марте 2004 года довела свою долю до 99,5% в ЗАО «Сибирские Сотовые Системы – 900» (ССС‑900), в апреле увеличила долю до 91% в ОАО «Мобильные Системы Связи» (МСС) в Омской области, приобрела контрольный пакет акций компании «Телесот‑Алания», оператора сотовой связи в Республике Северная Осетия.

В 2004 году довела до 100% свою долю в ЗАО «Дальневосточные Сотовые Сиcтемы – 900» (ДВСС‑900) и ОАО «ТАИФ‑ТЕЛКОМ». МТС стала владельцем 100% акций «Примтелефона» и ЗАО «Цифровые сети Удмуртии – 900» (ЦСУ‑900), ЗАО «Астрахань Мобайл» и ЗАО «Волгоград Мобайл».

16 июля 2004 года МТС объявила о приобретении 74% акций компании Uzdunrobita, крупнейшего сотового оператора в Узбекистане.

В 2005 году МТС начала оказыват услуги сотовой связи в Туркменистане, объявив о приобретении компании Barash Communications Technologies, Inc. (BCTI).

В России в 2005 году МТС увеличила до 100% свою долю в следующих дочерних предприятиях: «Горизонт‑РТ» в Якутии, в компании «Уралтел», «Телесот‑Алания», «Сибинтертелеком», «РеКом».

В этом же году МТС начала предоставлять услуги сотовой связи в Калмыкии, Еврейской Автономной области, республиках Северного Кавказа – Ингушетии, Карачаево‑Черкессии и Кабардино‑Балкарии; получила лицензию GSM‑1800 в Чеченской республике.

В 2005 году компания существенно расширила портфель дополнительных услуг и первая среди российских операторов предложила абонентам комплекс услуг на базе технологий LBS и RBT.

В апреле 2006 года президентом ОАО «МТС» стал Леонид Меламед,  ранее занимавший должность генерального директора страховой компании ОАО «РОСНО».

В мае 2006 года МТС завершила реструктуризацию компании, в рамках которой были созданы следующие уровни управления: корпоративный центр, бизнес‑единица, макро‑регион, регион. Корпоративный центр определяет общую стратегию компании, единые стандарты, регламенты и процедуры управления. Бизнес‑единицы отвечают за выполнение плановых показателей (P&L). Макро‑регионы осуществляют оперативное управление деятельностью региональных филиалов. На сегодня действуют девять макро‑регионов МТС, каждый из которых объединяет региональные филиалы в нескольких субъектах РФ.

В июне 2006 года, вместе с тарифом «Первый», МТС представила обновленную линейку тарифных планов, где впервые для тарифов без абонентской платы применен принцип «конструктора», который позволял пользователям «собирать» индивидуальные тарифные планы, подключая на свое усмотрение к базовому тарифу различные услуги, ориентированные на профиль пользования конкретного абонента. Развивая портфель тарифов, в 2007 году МТС запустила кредитную систему оплаты мобильной связи на  массовых тарифных планах на основе услуги «Кредит».

В июле 2006 года МТС приобрела контрольный пакет акций ООО «Дагтелеком», оператора сотовой связи в стандарте GSM‑900 в республике Дагестан.

В апреле 2007 года МТС получила лицензии на строительство сети 3G в формате UMTS в России и Узбекистане, лицензию на строительство сети WiMax в Узбекистане, частоты для предоставления услуг в стандарте 3G (UMTS) в Армении.

В июне 2007 года МТС довела свою долю в «Уздунробита», дочерней компании в Узбекистане, до 100%.

В сентябре 2007 года МТС приобрела 80% акций ведущего армянского оператора ЗАО «K‑Telecom» (торговая марка VivaCell) и заключила опционное соглашение на покупку и продажу оставшейся 20%‑ной доли.

В октябре 2007 года МТС стала первым оператором в СНГ, запустившем услуги BlackBerry. Абоненты «МТС Украина» получили защищенный мобильный доступ к корпоративной почте, приложениям и сети интернет на современных смартфонах BlackBerry.В декабре 2007 года МТС объявила о приобретении 100% ЗАО «Башсел» (торговая марка «БашСелл»), сотового оператора Республики Башкортостан.

В 2007 году МТС обеспечила связью все станции метрополитенов в Москве и Санкт‑Петербурге, где абонентам стали доступны все услуги связи МТС, включая услуги по передаче данных.

В январе 2008 года МТС запустила в коммерческую эксплуатацию сети МТС GSM‑900/1800 в Чукотском автономном округе. Таким образом, на сегодня сеть МТС запущена в коммерческую эксплуатацию в 82 из 83 регионов России, в которых у МТС есть лицензии на оказание услуг связи.

В апреле 2008 года компания «Мобильные ТелеСистемы» стала первым негосударственным Internet‑провайдером в Туркменистане.

Основные финансовые показатели компании в первом квартале 2008 года

Консолидированная выручка выросла на 37% в годовом исчислении до $2,379 миллиарда.

Консолидированный показатель OIBDA вырос на 30% по сравнению с первым кварталом 2007 года до $1,176 миллиарда (маржа OIBDA составила 49,4%)

Консолидированная чистая прибыль выросла на 36% в годовом исчислении до $610 миллионов.

Чистый денежный поток компании в 1 квартале 2008 года составил $632 миллиона

В мае 2008 года  президентом ОАО «Мобильные ТелеСистемы был назначен  Шамолин Михаил Валерьевич,  сменив  на посту президента Леонида Меламеда, который стал  президентом АФК “Система”.

Михаил Шамолин родился в 1970 году. В 1992 году окончил Московский автомобильно‑дорожный институт. В 1993 году получил второе высшее образование в Российской Академии Государственной службы при Президенте РФ. В 1996‑1997 годах прошел программу подготовки для высших руководителей в школе бизнеса Wharton Business School в области финансов и управления.

С 1998 по 2004 годы работал в международной консалтинговой компании McKinsey&Co. С 2004 года работал в корпорации «Интерпайп» на Украине в должности управляющего директора ферросплавного бизнеса.

В МТС приглашен в июле 2005 года на пост вице‑президента по продажам и абонентскому обслуживанию. 15 августа 2006 года переведен на должность вице‑президента, директора бизнес‑единицы «МТС Россия».

29 мая 2008 года Совет директоров ОАО «МТС» назначил Михаила Шамолина на должность президента компании.

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

Все справки>>